【聚焦】沈建忠会长在河北省“科技助推物业行业发展”论坛上的讲话

首先，我代表中国物业管理协会对这次论坛的召开表示热烈的祝贺！论坛是一个开放的平台，一些成功的企业、专家，可以在论坛上介绍他们的经验、想法、观点，分享他们的经验成果，另外论坛也可以促进思想交流、观点碰撞。汇聚行业智慧，洞察发展趋势，创造共赢价值。这几年，论坛的影响越来越大，包括前不久在乌镇召开的“世界互联网大会”，以及博鳌论坛、达沃斯论坛等，我衷心的希望本次论坛以后能够定期或者不定期的经常举办，发挥其越来越大的作用。

河北省物业管理行业发展取得了令人瞩目的成就

对于河北省物业管理行业的发展情况，我想先谈一下感性的认识，昨天在恒辉物业、卓达物业两个河北省龙头物业服务企业做了一些调研，时间虽短，但给我留下了非常深刻的印象。

第一，近年来河北省的物业管理在法制化、规范化方面，取得了很大的进展。特别是在提升服务质量、增强服务意识和责任意识方面，做得相当不错。比如，恒辉物业提出来的“守正”精神，坚持在基础服务工作上下功夫。物业管理是服务型行业，物业服务企业要在服务方面下功夫，让业主增加归属感、安全感，对物业服务企业服务有认同感。比如，卓达物业的亲老服务。前几天召开的山东省高级物业人员培训班上，专门邀请卓达物业徐青山总经理去讲课，现场座无虚席，得到了各方面充分的肯定和好评。

第二，河北省物业管理突出抓群众关注、社会反映强烈、与群众利益关系密切的难点问题。去年的“物业服务质量提升年”活动中，提出了八个方面的重点工作，都是老百姓非常关注的问题。比如，环境整治、老旧小区改善、电梯和消防的安全问题、机动车停放的管理问题、保障房的物业管理问题等。这些工作的推进，也得到了政府、社会等各方面的认可，业主的满意度一直在提升。

第三，河北省物业管理在坚持市场化方面，特别是在为物业服务企业发展，创造比较好的市场环境做了大量工作。河北省政府6月24号发布的《关于促进全省房地产市场持续健康发展的实施意见》的文件，真正体现了河北省政府对物业管理工作的重视。在文件中，提出物业管理方面几点关键问题：一是水、电、气、暖、消防等各个部门的职责要明确，过去权责不清，物业承担了过多的压力；二是在物业服务的收费方面，提出要根据社会平均成本的变动情况及时调整，要与当地的平均工资水平建立一种联动的机制。

收费问题是困扰行业发展的大问题，也制约了物业的发展。在中国物协11月28日召开的第四届会员大会会后的讨论中，部分副会长单位提出，当前最重要、最关键的问题，就是物业服务收费的机制问题，特别是调价机制问题。有些地方虽然实行了市场化的定价，但是定了以后几年不变，想变非常困难，大家希望中国物协能够配合政府有关部门把这方面工作做好。新一届政府一直在强调要用市场化的方式来解决现实问题，物业管理行业这个问题的解决是迟早的事。河北省先行一步，在这方面有一个了不起的突破。

第四，在推动物业管理“示范创建”活动方面，河北省常抓不懈，效果明显。很多企业年初制定目标，把“创建”活动作为提升企业形象、提升企业服务品质的一个重要手段。

第五，河北省的物业服务企业也很重视科技创新，在探索互联网和信息技术方面，包括一些平台的建设——远程监控、社区商务都有不错的成果。河北的物业服务企业并不落后，也有亮点和闪光点，在积极推动传统物业服务业向利用新技术、新业态、新方式的现代服务业转型方面做的很好。

现代物业服务业的概念可以归纳为：产业服务的集中度更高，服务的专业性更强，业主的需求更个性化，管理服务的业态更丰富。我们正在从一个传统的劳动密集型的行业，向现代服务业转型升级的过程之中。

河北省的企业有很强的使命感、紧迫感和责任意识。今天，在市场化趋势越来越清晰的时代背景下，河北省的物业服务企业要谋求更大的发展，打造让业主和社会满意的物业服务品牌，做大做强，走向全国，面向世界，就必须走规模化、精细化、现代化的服务路线，坚持推进转型升级。

在网络信息化时代“最后一公里和一百米”的概念中，物业服务企业处在有利的位置，很多快递或相关企业都想和物业服务企业合作，希望依托物业队伍打通最后的“一公里”和“一百米”。因此可以看出，物业服务企业拥有巨大的潜力，问题就是如何整合资源、把潜力变成正能量？这就需要整个行业的智慧，运用科技的力量、手段来推动和发展。从这个角度上来讲，本次的论坛意义深远，对于促进交流思想会产生巨大的效果，产生良好的化学反应。

物业行业今后有巨大的空间和潜力，但是还面临着许多挑战，一些问题需要认真的面对。比如，河北物业管理从业人员17万人，物业服务企业近4400家，平均一下，每个企业的人数不到40人，只是一个小微企业的概念，同时物业服务企业的营业收入也普遍偏低。但是物业服务的覆盖面正在逐渐增大。现在公共服务设施领域市场化的步伐很快，政府大楼、大学、图书馆等都在实行社会化委托服务。最近，中央机关也在大力推动物业管理市场化，因此中央、地方政府，加上社会的公共项目，都是物业管理的丰富资源。全国有150亿平方米的物业管理面积，也就是50万亿以上的资产规模，这么大的家当，通过物业管理，能够使它保值、增值，这是了不起的事情，物业行业的每一个人都感到强烈的使命感、责任感。河北的市场前景非常好，很多外地的物业服务企业进入河北，相信河北的企业也有信心走出去，走向全国，走向全世界。河北物业服务企业应该有这种雄心壮志，今天“请进来”，明天我们就可以“走出去”。

以上是我对河北物业管理行业初步印象，下面根据最近的一些调研和思考，结合今天的主题，谈三个观点和看法。

第一点

如何正确理解科技在带领物业行业向现代服务业转型过程中所扮演的角色，如何正确的理解行业发展和科技之间的关系？我认为，所有的企业，不管是经理还是员工都应该深切认识到，科技不仅仅是一种助推的力，它更是我们企业核心竞争力中最核心的部分。

在当今时代，科技水平特别是互联网技术的发展，给我们的生产和生活方式带来革命性的变化。以诺基亚为例，企业并没有在经营犯错，究其原因就是没有跟上时代发展的潮流。这十年科技的发展，正在颠覆我们的传统观念，生产力得到了极大的解放。

讲助推，需要我们用更自觉的行动，去拥抱科技；用更积极的姿态，把传统物业行业和科技嫁接并融合，用更开放的心态，去追随现代科技的步伐。也就是说，要更自觉的运用互联网思维来提升服务品质和效率，追寻物业服务合理的商业模式，分享现代社会科技成果带来的好处。在科技创新问题上，我们应该更主动、更积极、更开放。

第二点

每个企业处在不同的发展水平上，要找准位置，把握机会，扬长避短，更要避免不切实际的跟风。我国的阿里巴巴、百度，还有高铁技术能够得到全世界，特别是西方发达国家认可，但是这样的公司、技术寥寥无几，需要我们反思。

乔布斯讲，企业领袖和跟风者的区别就在于创新。所以物业服务企业在科技上的创新，要坚持自己的立场、原则和理念。当年马云做小企业服务平台，没人认为他能成功，到美国去融资，几十家风投都把他拒之门外，但是他最终还是成功了，他成功的一个很重要的经验就是不跟风。

当时大家都在关注大企业，而80%以上的小企业没人关心。马云看到了小企业里所蕴藏的商机，用互联网的技术和思维建立服务平台，让客户得利，让合作伙伴得利，最后让自己得利，合作共赢。十五年的坚持，取得了现在互联网企业的领袖地位。马云在科技方面的这种态度、精神，值得我们学习、领会。

微创新，某种意义上也是跟风的一种表现，我们看到的一些建筑，盲目的崇洋媚外，求大、求高、求怪。把别人的东西克隆、抄袭加以改造后，视为创新，还认为这是一种美。我们物业服务企业如果要在科技进步上有所作为，就要克服这种狭义的拿来主义，根据自身的特点、企业发展的基础、行业发展的趋势来定位自己企业的发展途径，相信在物业服务行业里也会出现像阿里巴巴这样优秀的企业，像马云这样优秀的企业家。

现在，大家都在谈运用互联网思维进行企业管理，互联网思维里一个很重要的方面就是扁平化。我看过一篇文章，从反恐的角度来讲这个问题。即恐怖分子的活动机制具有扁平化的特征，所有的指示都是在互联网上发布，发布指示的人与接受任务的人互不相识，必须针对互联网时代的特点才能取得成功。

第三点

运用科技手段要特别注意业主的体验。马云认为，IT时代已经走向DT时代。大数据时代的一个特征就是，在任何一个地方都可以和世界任何一个角落进行对接、联络，办公、服务、商务活动等不再仅局限于固定的场所，我们习惯的供给决定需求逐步转向需求决定供给，这就是大数据时代给我们提出的新课题。马云说，上一个世纪是智商的时代，这个世纪是情商的时代。情商简单的讲就是体验。当今，消费主流已经从物质消费转化为情感消费、体验消费，服务好，用户便愿意花更多的钱。马云还讲到这样一个情节，他去参观了一个高科技的房子，什么设备都是自动化的，但他没有感觉到一点舒服，因为人被技术束缚了，没有了人与人之间的交流沟通，缺少了情感上的依托。有人评价，阿里巴巴最成功的经验就是注重用户体验。

归纳起来，科技就是用最简洁的方式，最大化的满足用户的需求；用最简单最实用的途径，来帮助用户解决他最关注的问题。阿里巴巴既不卖东西，也不送东西，却可以让上亿人一天内在平台上消费500多亿。阿里巴巴做到的就是了解用户的需求，给了他们最好的体验。

乔布期临终前有一些感悟：上帝创造人类，给了我们感官，感官是用来体验喜、怒、哀、乐，感受人世间的真善美的，而不是财富带来的虚幻。前段时间看到白岩松发表了一个感想，也是讲到了体验，他说一个政府仅靠智商，而不依靠情商的话，会让社会产生巨大的撕裂和冲突，情商应该成为国家治理能力的标志。

一个好的物业服务企业要想做的足够优秀，就要想办法给业主提供一个，比他想像更安全、更舒适的居住环境，让业主在体验优质服务的过程中，对物业服务企业所管辖的社区有归属感、自豪感。乔布斯还说过一句，人的财富够用就行，剩下来的时间，就应该去追求与财富无关的东西——情感的东西、艺术的东西。马云的过人之处正在于看到未来的这种发展趋势，一个情商的时代。用服务去感染人，才能赢得成功。

假设我们不从业主的需求出发，仅仅是追求一些表面的、概念性的东西，有可能会适得其返。举例来说，一个小区为了解决外来人员复杂，保障小区安全的问题，安装了门禁。但是，保安在实行门禁卡后不给业主开门了，业主要自己去开门。有的业主忘了带门禁卡，就只能等，提了两手东西的业主，需要放下东西，再去掏门禁卡，这个过程中，保安就在一边看着，不给业主提供一点帮助。而外来人员可以跟着有门禁卡的业主进入小区，保安也不检查。虽然安装门禁卡的初衷是好的，但小区业主并不满意。

所以说，物业服务企业在科技应用方面一定要满足业主的要求，做好用户体验，实行更人性化的服务。用户体验是培养业主对物业服务企业品牌识别度、忠诚度的一个重要条件。

除了上述以外，从苹果和阿里巴巴来看，企业领导人的个人魅力的培养也是必不可少的，物业服务企业在增加科技含量、提升服务质量同时，企业家也要注重培养自己的个人品牌，物业服务作为现代服务业的一个重要组成部分，更需要充满魅力的企业家来引领。

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