【博览会之星】十年冠深，体育物业的先行者

冠深集团的异军突起，除了明确的战略意图和思路，更多的是管理模式上的禅变。

从2008年接受第一个体育物业项目，冠深每年承接的项目都超过10个以上。然而，与项目的拓展随之而来的是人才的大面积短缺。物业行业的人才流失率高居不下，如何破解这个行业难题便摆在公司高层的面前。

经过多方学习和考察，2010年，“冠深商学院”成立。通过商学院的学习体系，加速对公司急需人才量和质的两方面的培养，以配合整个业务的高速成长。

另一方面，糅合国内先进的运营管理经验，冠深在全行业率先启动了事业合伙人制的试点工作。

在这项改革制度下，所有试点项目的负责人和骨干员工，都是项目的合伙人，拥有数量不等的股权并参与分红。此举的试点，很快取得成功，人才流失大幅度降低，还为公司带来了大量的项目和优质人才。

目前，冠深的事业合伙人制度以及覆盖了公司旗下绝大部分的项目。下一步，冠深的事业合伙人制将延伸到公司层面，让“人人都是股东”的经营理念贯穿集团的方方面面。

据了解，与事业合伙人制齐头并进的，是冠深推出的“零管理费”的运营模式——任何人都可携带项目进入公司，除享受公司先进管理模式的扶持，还免收任何的管理费用。

据冠深高层表示，希望能把体育物业的盘子越做越大，与有志行业发展的同仁一同发展。“零管理费”的运营模式与其说是扩大公司的运营规模，更多的是为公司带来了优质人才、更加宽敞的运营渠道。

人无远虑必有近忧,冠深人深信不疑。

传统物业行业已是夕阳产业，新崛起的体育产业人头攒动，未来的冠深路在何方？

经过一次又一次的深思熟虑，冠深做了两个决断——其一，继续深耕以大型楼宇为主的物业行业，做大做强运营规模，并购国内物业企业，力争在2018-2019年进入资本市场；其二，发力文体产业，并使之成为企业未来发展的基石。

基于这样的决断，冠深集团频频发力，与国内几家大型国企合作，驰骋PPP大型项目投资。截止目前多个项目基本落地，进入实质性操作阶段。

冠深有关负责人表示，公司目前正集中力量打造精品社区体育。冠深认为，社区体育比较是未来体育产业发展的主力军，随着全民健身在全国的普及拓展，家门口的体育健身前景将远超以赛事为主的大型体育场馆。

“未来的冠深，标签不仅仅是体育物业行业的先行者，或者专业的大型场馆运营商，我们更乐意被称为‘中国社区体育的开拓者’。”冠深集团负责人表示。