之平管理创立于2004年,迄今为止,已在全球范围内形成了以物业管理为核心主体,以先进的设备设施管理技术为基础,以顾问咨询服务为行业触角,以社区运营、养老服务、酒店公寓、呼叫中心为特色服务的集团化企业发展战略。
经过十多年的发展,之平管理已形成在全国37个分支机构,6000人的企业规模,直管项目面积逾1000万平方米,服务范围覆盖了全国除西藏以外的所有省市,总营业额逾8亿元,培养了近1000位管理干部,超4000位一线工作者。
“从成立之初之平管理就以纯市场化商业模式来运作。一路走来说明我们当时确立的方向是对的。可以看到物业管理行业向市场化方向发展是大趋势,同时市场机制也越来越健全。”谈及十余年的发展历程,之平管理创始人陈之平如是说。
之平管理致力于为顾客提供不动产的研究顾问与咨询、物业及设施设备管理、房地产销售服务、资产管理,酒店管理、客户关系管理等一系类房地产综合服务。
物业管理:10多年专业耕耘,一直专注于对物业管理及顾客服务的潜心研究,力求为顾客带来前所未有的幸福体验,在顾客中赢得口碑、在业内广受好评并跻身于全国物业百强企业。之平管理对专业的深耕,使顾客的资产得到保值和增值,帮助合作企业增加经营收益,使业主和物业服务企业的职员增加资产性收入。
研究与顾问服务:之平顾问是一家极具竞争力的纯市场化房地产综合服务商。凭借近三十年的房地产经营开发及综合服务经验,致力于通过高效的管理与卓越的服务,将成功经验迅速转化为业主、物业服务机构和房地产发展商的收益与价值,帮助顾客实现不动产的保值与增值,帮助合作伙伴快速达成经营目标。
不动产运营:由之平管理投资的专业从事不动产运营和管理的机构——中融之信,为客户提供长达几十年的贯穿不动产生命周期的专业服务,迄今运营和管理的不动产总额超过1000亿元。中融之信立志于成为中国不动产运营管理的领跑者,通过有效的资产管理手段、实现资源利用最大化、顾客价值最大化,为投资者提供安全、有效、高质量和高价值的管理和服务产品,为团队成员创造理想的工作场所和无与伦比的发展机遇。
养老服务:凭借二十几年来在服务顾客方面的孜孜不倦精神和成功经验,力求使长者享受安全、舒适、惬意的日常生活,令长者的晚年生活焕发生机和活力,之平管理投资了专业的养老机构——旬彩长者服务机构。“旬彩长者服务” 以让长者有尊严地回归家庭和社会为已任,长期研究50~60岁的乐龄人群、患病的老龄人群以及需要“临终关爱”的人群,根据不同老龄人群及其需要,从居住、餐饮、护理、医疗、康复、精神慰藉等方面,提供社区养老,居家养老、机构养老以及养老社区的营运和管理。
研究与发展(四项核心技术):之平管理一直专注于对物业管理及顾客服务的潜心研究,力求为顾客带来前所未有的幸福体验、使顾客的资产得到保值和增值,并帮助合作企业增加经营收益,基于这个目标,之平管理从顾客现场观感体验、顾客沟通体验、顾客诉求体验及顾客服务体验等四个维度进行研究,形成了物业管理的四项核心技术标准(简称FCT4.0),FCT4.0解决了物业现场管理的标准化问题,使全国范围内跨区域的管理变的简单、高效,也使之平管理的项目管理和顾客服务水平在行业内保持领先水平。
好的商业模式离不开优秀的企业文化的滋润。之平管理的企业文化可以用“三四五”概括。三大法宝——细意尽心、主动服务、锐意创新;四项用人原则——认可之平管理的企业文化与标准、愿意承担责任、愿意与他人协作、愿意学习与发展;五个核心意识——向高效率的管理顶峰挑战、以顾客服务打造第一品牌、作为创造环境文化的旗手、以新技术推进事业、顾客服务承诺。
这是最好的是一个时代。今天中国经济与世界经济环境都在不可避免地在迎来全新的时代。在战略上要变革和联盟,在战术上要有增加顾客驱动的意识。
中国经济总体已经不可逆转地由工业时代向服务经济和体验经济时代转型。这就是今天面临的服务时代,纯工业时代由设计产品,生产产品,销售产品的时代已经过去,现在到产品运营和服务时代。社区经济资源像一个巨大的待挖掘金矿,众多商业体进入社区,众多资源与机会等待行业去挖掘,但是对于社区经济的价值的挖掘,不宜盲从,就像社区O2O已经逐渐地冷静下来,然而物业管理企业各种生产和技术的手段相比其他行业,还显得过于传统。在此前提下,资本却依然垂青物业管理行业,物业管理行业到2020年产生的用户数大概是5亿人,创造的总体收入规模约为8千亿元,但是人均效能只有1600元。提高人均效能,成为当代物业发展重中之重,创新商业模式最佳发展方向。
这是一个机会的时代。行业重构悄然来临,行业进入后现代物业时代,物业发展呈现遍地开花之势。在新时代,企业要关注新技术,新技术能够帮助企业内部发生变革,使管理更高效,沟通更便捷,数据更精准。管理更高效,通过这些很好降低成本,提高沟通效率。跨界融合能给我们带来社区大的生态,在这个生态中能够孕育各类垂直服务。物业管理行业的垂直空间利润非常大,当企业能够把某一个垂直领域做深,做透就会产生巨大的价值。
之平管理在2012年开始也做了垂直消费的小平台,邻利荟——做社区的服务平台。这一平台经过几年的发展,在2016年也取得了不错的收益,这是我们深挖垂直领域一次有益的尝试,目前来看取得了不错的效果。在这个过程中品牌很重要。很多企业认为品牌就是做好企业形象设计,做好宣传,其实不是。品牌不在企业自己心中,品牌是在消费者心中的,消费者认可的品牌才能称之为品牌。
这也是一个合作的时代:在生态型商业模式下,合作共赢成为发展第一要素。强强联合,优势互补,提高市场综合竞争力,加速抢占市场制高点。
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