使命必达 保利物业百亿版图的起跑蓄势待发

9月7日，保利物业三年发展研讨会在广州盛大举行，会议发布了公司全新的战略定位，指明了公司下一步的工作重点，明确了未来的行动路径，具有重要意义。

“时维九月，序属三秋”在这暑气渐消、迎接丰收的时节，保利物业三年发展研讨会在广州盛大举行。保利地产副总经理胡在新、保利物业董事长黎家河、保利物业总经理吴兰玉以及公司经营班子，各区域公司负责人及职能中心负责人等160余人出席了本次研讨会。

本次会议围绕公司的发展战略与三年发展规划进行了宣讲和讨论。为公司未来发展指明了方向、奠定了基调，更为具体工作开展厘清了思路、明确了路径。

首先，保利物业发展研究院徐学梅副院长先讲解了题为《人文社区 价值生活》的公司发展战略与三年发展规划。

从行业变化、企业竞争入手，分析了保利物业存在的差距和特色优势，认为保利物业的使命是“为国家、为城市、为人居、为业主，创造最有价值的生活”，提出我们的战略定位“中国人文社区价值生活服务商”，并从行业、品质、管理、成长和经营五大维度铺排了未来三年的行动目标。

此次发布的全新战略定位，将开启保利物业发展的新华章。我们将自己的角色定义为国家进步的同行者、城市发展的服务者、行业跨越的创造者、多元人居的贡献者。彰显了央企物业对城市发展、社会进步、人文关怀的责任担当，革新了物业企业原有的定位模式，也重新寻找到了物业行业的社会价值。

随后，相关部门围绕整体战略和三年发展规划，针对具体业务的工作思路与实际开展进行了宣讲。

物管中心朱芮嘉总讲解了住宅服务标准化体系建设思路，市拓中心靳勤总对市场拓展及公共服务工作思路进行了解读，资管中心苏涛总为大家介绍了商用物业服务体系的相关情况，美居公司胡云总讲解了美居业务的发展规划，保利天创的易帅总做了校园物业发展业态分析。

业务板块各领导的宣讲不仅对具体工作提出了明确的目标与服务标准，而且对工作内容进行了细分深化，制定了详尽的实施计划，将发展战略落到了实处。

整体战略目标的落地实现、具体业务的推进开展，需要分解细化任务目标，投资运营中心张谷总为大家介绍了组织与绩效的相关内容。最后，党群纪检的邓惠民书记为大家讲解《管理干部问责条例》，该条例和责任体系为圆满完成企业发展建设目标任务提供坚强保证。