以下文章来源于住宅与房地产 ,作者李春云
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在创新中发展
在融合中求变
第一次采访沈建忠,是在他刚刚上任中国物业管理协会会长之时,当时的他正在深圳万科物业调研,这位媒体口中的楼市行政化调控“执行主官”,从住建部房地产市场监管司司长到中国物业管理协会会长,一上任便深入各地企业开展调研。再一次采访,已是四年之后。采访动力来自这四年间沈建忠会长给行业带来了全新的发展理念,在行业内外环境突变形势之下,其成功凝聚了行业力量,并提出了基于初心与创变的行业精神,使处于困顿迷茫与动荡摇摆之中的物业管理行业顺利过渡。在其每年发表的数十篇文章中,质量、诚信、价值、人才、安全、科技、融合、创新、资本等关键词频频出现,其通过观点与理念的传播,力促行业破除壁垒,走向更为纵深与宽广的领域。作为中国物业管理行业第一当家人,其见解、格局与视野远远高出了行业的传统认知。正基于此,才有了这四年之后的又一次对话。采访时间定在2018年10月17日早间的7点30分,这是记者采访生涯中最早的一次。凌晨五点多起床,记者准时赶到了约定的采访地点,在沈建忠会长匆匆早餐之后,有了下面这场对话。
沈建忠
中国物业管理协会会长
文/李春云
记者:沈会长您好。您这次来是因为第二届国际物业管理产业博览会在深圳举办,先想请您介绍一下博览会发起的背景以及大家对于博览会的评价。
记者:第一届国际物业管理产业博览会是在深圳举办的,按中国物协以前活动举办的惯例,通常第二届会换一个城市,为何这次还是选择了深圳?
记者:您刚提到改革开放四十周年,各行各业都在纪念,也有很多亲历者撰文谈感想,不知会长您对改革开放四十年有何感想?
记者:这些年物业管理行业面临着内、外部环境比较大的变化,无论从国家政策层面的变化,业主自治意识的不断增强,还是信息技术的推广、资本市场的关注,都在推动着企业发展模式的改变,甚至在重新定义着物业管理的价值。接下来想请您重点说说,在新的时期,行业呈现出哪些新的变化或亮点?
记者:现在行业都在谈论生态圈的问题。您是如何评估物业管理行业的生态圈的?这是否意味着行业秩序的重建?
记者:近两三年,行业中拥有大量资本的物业服务企业似乎比较盛行兼并、收购中小物业服务企业,这是否说明中小物业服务企业的生存空间已经被严重挤压?这类企业未来的生存空间还有多大?
记者:目前物业服务市场呈现出一种“你方唱罢我登场”的热闹,但事实上,不少企业是很惶恐不安不知所措的。您认为作为企业,在定位不清方向不明的情况下,最该坚守的是什么?
记者:最近安全问题被上升到全社会一个前所未有被重视的程度,在社区安全维护方面,您认为物业管理行业的专业价值何在?
记者:最后一个问题,中国物业管理协会对于物业管理行业的未来有怎样的创想?