根据国务院扶贫办 中央网信办 教育部 农业农村部 商务部 国务院国资委 全国工商联七部委联合下发《关于开展消费扶贫行动的通知》（国开办发〔2020〕4号），以及《关于开展“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动的通知》（中物协函[2019]13号），中国物业管理协会将扶贫工作继续列入2020年度物业服务企业测评体系，现将有关指标要素解读如下：
一、参与“社区的力量”扶贫攻坚战专项行动开展的公益扶贫活动次数（权重占比2%）
专项公益扶贫活动的目的旨在2019年“社区的力量”活动基础上，针对社区消费扶贫工作实现聚焦，最大化的发挥物业管理行业的优势，实现点对点的精准连接，通过社区支持农业的发展构建社区消费扶贫的长效机制。
专项公益活动的合作省份及县域是：西藏日喀则基地（青稞）、河北丰宁基地（有机蔬菜、蛋奶、鲜果等）、四川平武基地（高山蔬菜、蜂蜜等）、河北蔚县基地（小米杂粮等）
活动方式包括：物业服务企业集中认购、引导业主及相关方认购；组织企业员工、社区业主及相关方进行乡游、亲子互动、农耕体验等。
二、引导业主和相关方参与“社区的力量”扶贫攻坚战专项行动的消费贡献额度（权重占比4%）
依据《关于开展消费扶贫行动的通知》中关于规范扶贫产品认定工作相关要求，消费贡献额度是指物业服务企业通过发挥自身优势，引导业主和相关方销售已认定扶贫产品的销售金额。
“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动指定平台—乐农社将于3月31日前，上线扶贫产品的认定标识，首批认定产品包括专项公益活动涉及产品、定点帮扶县域产品。
上述两项指标数据统计时间为2019年9月1日至2020年5月30日，相关审核数据以“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动战报系统为准，由中国社区扶贫联盟负责提供。
附件：
1.中国社区扶贫联盟提供的支持服务
2.引导业主及相关方参与社区消费扶贫案例分享
3.七部委《关于开展消费扶贫行动的通知》
中国社区扶贫联盟
2020年3月16日
附件1：中国社区扶贫联盟提供的支持服务
在专项公益活动上，遴选优质合作伙伴与贫困村、贫困户结合，提供代耕代种服务；
在政策引导上，加强与政府部门间的互动与沟通，争取更多的引导资金、补贴资金等用于认定产品的活动组织及销售；
在专项公益活动及认定扶贫产品销售上，组织专人专班，提供营销推广、品牌包装、销售服务等支持；
强化提升宣传报道力度，在原有人员配置基础上，扩充宣传报道组人员编制至4人，整合媒体、深入跟踪报道，实时将典型案例、典型经验报送国务院扶贫办相关单位及部门。
附件2：引导业主及相关方参与社区消费扶贫案例分享
“阳原鸡蛋”模式
即通过多种经营或社区增值服务部门引导社区业主消费，在组委会产品组、社区组、推广组的配合下，长城物业北区多种经营部门与社区管家的联动，持续在社区业主群中进行产品推介，并形成稳定的可持续化的销售，在阳原鸡蛋的合作上，长城物业华北区除一次性解决了22000枚滞销柴鸡蛋外，现通过社区团购形式，每周可销售6000枚，组委会县域团队每周一将鸡蛋送至指定社区，无论是形式，还是产品均获得了社区党支部、业委会、业主的一致好评。
“平武包菜”模式
即通过专项公益活动及引导相关方参与专项行动，新城嘉悦以食堂集采形式，采购滞销包菜4000斤，并加工成菜品，在食堂供应；蓝光嘉宝，以平武包菜为契机，在成都、重庆推动开展“远方的嘉”公益计划，打造针对平武基地的集观光休闲、亲子互动、农耕体验、产品销售为一体的社区支持农业下的消费扶贫产业链。
“东山羊”模式
即通过与经营绩效考核相挂钩，引导业主及相关方参与专项行动。碧桂园服务集团，依托定点扶贫产品与社区的力量全面打通，在碧桂园服务体系内，推行集团有专岗，社区有专人，制定了从上而下的扶贫产品销售的绩效考核指标，责权利分明，极大的调动了系统内管家的积极性，从而实现调动业主与相关方通过消费参与到专项行动中来。
“赞皇鹌鹑蛋”模式
即通过物业线上服务平台和社区自提点相结合、线上线下社区菜篮子保障的服务模式，引导业主消费扶贫产品。首华物业通过利用“老房管”微信公众号，点击“社区早市”，选择提货点，随时下单，当天16时前支付，第二天即可到指定地点领取得模式，首日上线就销售了500箱赞皇滞销的鹌鹑蛋和240盒德青源鸡蛋，并通过管家线下引导，做成社区公益口碑，形成一个可持续性的销售转化，预计每周能销售500箱鹌鹑蛋，400盒德青源鸡蛋。
附件3：七部委《关于开展消费扶贫行动的通知》