天津市物业管理协会成立于1997年8月，目前发展会员单位415家，为中物协常务理事单位。多年来，我会在中物协和市行政主管部门的指导下，在兄弟协会的关心支持下,紧密围绕物业管理工作实际，积极落实上级部门工作要求，把握行业发展脉搏，推进行业专业化建设，提升行业正面形象，维护企业合法权益，赢得了行业的信任与支持，增强了协会的凝聚力和吸引力，创造了协会较好的发展时期。
为夯实自身建设，提升管理服务水平，2015年7月，我会隆重召开第三届会员大会，完成了换届工作。新一届会员大会采取会长轮值制、新增设了监事会、并设立组建了7个专业委员会，使协会组织机构更加健全，进一步增强协会的责任感、使命感，强化了监督职能，增强了专业化力量。此后,我会着眼于服务会员,引领行业发展，主要体现“两最、两多” 。
一是会员总量及会员活动最多。长期以来，我会始终坚持以服务会员为宗旨，大力开展服务会员活动。仅2016年，组织会员活动42场次，参与人数达3100余人次，其中百人以上活动10余次，极大地增强了协会的吸引力和凝聚力，2016年以来发展新会员136家，目前会员总数达415家，年度会费收缴率达到100 %，均创历史新高。
二是信用等级评定企业最全。为加强我市行业诚信建设，协会主动作为，不断深化物业企业信用等级评定工作。自2014年开展此项工作以来，2016年实现管理住宅与非住宅项目企业的同步考评，一次性考评1003家企业；2017年将考评1059家，评定结果与行政管理部门测评情况基本一致，公允的反映了企业管理服务水平，实现了全市物业企业信用等级评定工作全覆盖常态化。
三是多角度关切会员企业呼声。我会换届后，坚持会长走访会员活动，由开始走访常务理事到走访理事，再到走访覆盖全部会员。去年，17家会长走访会员单位109家，收集整理出6类涉及企业发展困难的问题、2类“营改增”问题、14类其他意见和建议。为此，协会有针对性地举办“营改增”公益讲座，先后17次提供企业咨询、专项培训、外出考察交流等个性化服务，切实帮助企业解决了实际问题。
四是多方面落实上级部门工作部署。根据上级有关要求，不断加强协会党组织建设，去年新筹建了市物业招投标中心和协会联合党支部，进一步健全了协会党组织，增强了党的建设、工团工作。在《天津物业管理》杂志上设立党建工作专栏，分享交流企业党建工作经验。我会还积极落实中物协媒体工作交流会、公益巡讲、百强企业研究报告发布会和产业博览会、创新发展论坛等活动的组织推动工作，上级部门工作部署得到全面扎实落实。
我会自第三届会员大会以来，各方面工作取得了长足的进步，这得益于党建工作的引领，中物协、行政主管部门强有力的支持，兄弟省市协会的帮助，也得益于我会加强会长领导班子建设以及我会行业专家、行业发展、行业标准、宣传工作、设施设备、法律咨询及职业经理人七个专业委员会富有成效的工作。各委员会立足行业规范、建设、发展，在各自的专业领域，有计划、有步骤，相互配合地开展工作，形成了戮力齐心，百花齐放，共谋发展的工作局面，为协会工作增添了异彩。
一、关注瓶颈问题，反映行业呼声
行业专家委员会是第一支正式成立的队伍，吸纳了物业管理行业专家、教授以及企业负责人共24名成员。完成了对滨海新区个别受损物业项目的管理评估；组织部分专家就营改增后物业企业代收水费致税赋增加的专题研讨；多次配合市发改委等部门对小区停车场收费情况开展调研，反映企业诉求，维护物业企业正当权益。今年，将立足分析行业发展的制约性因素，在谋求新的扶持政策等方面开展调研协调。针对物业管理用房、设施设备用房竣工交付标准不统一，甚至不具备管理条件的硬件配备不足问题，开展专题调研。
二、放眼前瞻领域，引领行业发展
行业发展研究委员会共吸纳48名委员，包括行业资深人士、专家、教授，以及企业中、高层负责人。在物业管理服务费成本模型等课题的研发过程中侧重于依托数据分析和经验借鉴，摸索规律，探索出物业管理服务费的成本模型架构，近期准备申报结题；组织委员就行业内“睿服务”等新兴服务模式进行交流学习活动；编辑撰写行业自律规约。今年，将继续围绕行业与新技术领域的合作，开展前瞻性研究，与此同时，配合行政主管部门完成相关标准的研究，并做好行业诚信自律体系的完善优化工作。
三、编撰服务标准，规范行业经营
行业标准委员会由行业内重点企业、科研机构、高等院校有物业管理工作经验的负责人、专家、教师等人员组成，共吸纳38名委员。配合秘书处进行“基于特征价格法的物业服务公允成本估算模型及动态调整机制研究”课题的编写；接受市行政主管部门委托，协助开展“物业管理服务标准”的起草工作，目前该草案已基本完成。今年，将按照行政主管部门要求，进一步修订《天津市住宅物业服务标准》草案，协助做好该标准颁布实施后的培训及推行工作。今年以来，积极参与全国技能竞赛天津赛区物业管理员赛项的组织与辅导，为我市争得荣誉。
四、开展法律咨询，提供诉讼支持
法律咨询委员会由从事物业管理法律工作的律师、专家和在物业管理法律咨询方面有一定基础的人士组成，共吸纳46名委员。自成立以来，坚持每月开展一次“法律咨询日”活动，为物业服务企业提供免费法律咨询服务；针对行业用工问题，两次举办劳动风险防范专题公益讲座。今年，将深化“法律咨询日”活动，并结合企业需求，走进社区和物业企业定向提供法律服务；针对物业服务企业当前涉诉的部分案例开展调查分析，有针对性的开展培训，降低企业经营风险；开展“地下空间经营管理”的法律研究，并组织撰写论文。
五、推行管理规范，提升专业程度
设施设备专业委员会共吸纳51名委员，包括企业主要负责人、设施设备管理部门负责人以及具有一定物业设施设备专业知识和管理经验的精英人士。在主管部门的领导下，编辑起草了《天津市住宅物业管理小区设施设备规范化管理实施意见》，并组织“设施设备机房规范化建设”观摩交流活动。今年，将进一步推动我市物业管理设施设备机房规范化建设，有针对性地组织开展物业设施设备管理的技术培训，并配合行政主管部门开展我市《物业管理行业标准化研究》课题研究。今年以来，积极参与全国技能竞赛天津赛区电工赛项的组织与辅导，取得优异成绩。
六、发挥宣传力量，重树行业形象
宣传工作委员会由我市知名媒体机构代表、行业企业代表等众多从事和热爱宣传工作的47名委员组成。成功举办“我骄傲•我是物业管理人”主题演讲大赛，并在市国土房管局汇报展示；协调配合广播电台开设“物业管理大家谈”节目；组织物业管理行业宣传人员培训班。今年，已在《今晚报》开设“我的物业我的家”宣传专栏，定期宣传政策法规。近期，积极策划“协会成立20周年”系列活动；完善《行业自律公约》；计划组织开展宣传工作基本技能专题培训，进一步加强行业宣传队伍建设。
七、夯实理论基础，提升人员素质
职业经理人委员会由具有物业管理师资格证书或我市项目经理岗位证书的61位行业专业人员组成。组织召开“物业服务精细化管理”研讨会；组织委员开展“共读一本书”活动，交流学习体会，提高委员专业化水平；利用“职业经理人微信群”，开展政策法规宣传，热点问题分析，提升物业管理职业经理人执业能力。今年，将着手搭建行业交流平台，推荐优秀职业经理人，建立项目经理人才库；计划组织人力资源优惠政策培训、优秀项目经理评选活动；此外，着手研究项目经理继续教育。
百尺竿头须进步。2017年7月，天津市物业管理协会将与行政主管部门脱钩，选举新的领导集体；9月，协会建会20年。在这新的征程上，天津物协将继续砥砺前行，拓展工作思路，创新方式方法，出实招谋实效，为助推天津物业管理行业的发展做出不懈地努力！