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走好新时代的长征路,把握物业发展新方向

发布: 2017-12-27     文章来源:     查看: 738次

/孙春晖

“经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。”习近平总书记在十九大报告中关于中国特色社会主义的重要论述,令人心潮澎湃,引发强烈共鸣。

 

新时代,我们感同身受。

当人们不断在手机上刷屏了解学习十九大报告时,我们感慨,生活前所未有地被改变了;

“复兴号”列车在京沪高铁线上以引领世界的350公里时速飞驰时,我们骄傲,前所未有地接近实现中华民族伟大复兴的目标;

“高铁、网购、支付宝和共享单车”新四大发明影响世界时,我们自豪,前所未有地靠近世界舞台中心……

是的,我们有幸生活于这个新时代,有幸成为这个新时代的见证者、参与者!

一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。透过历史的烟云,在战争年代,无数仁人志士为争取民族独立人民解放而奋斗;新中国成立之初,站起来的中国人民为在一穷二白基础上建设社会主义而努力;改革开放以来的主题,是为了满足人民群众日益增长的物质文化需要。如今,穿越革命和建设的洪流、激荡改革与发展的风云,我国社会主要矛盾已经转化,需要我们肩负起实现中华民族伟大复兴的历史使命,致力于从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

 

新时代,来之不易。

近年来,我国物业管理企业如雨后春笋,迅猛发展,展现了这一新兴产业的生机与活力。不少学者都认为,物业管理这一行业的前景很好,大有可为。笔者现结合工作实际,试图从专业的角度,分析物业管理行业的现状,并对中国物业管理行业发展方向进行分析,探索物业管理的未来发展方向。
  专业化
  物业管理的专业化发展有两重含义:一是横向的专业化,它是根据服务的客体不同而划分的,物业管理公司被划为服务于不同专业类型的企业或组织;二是纵向专业化,它是物业管理主体的各项具体业务由各专业服务组织来承担。
    在充分竞争的市场中,没有一家企业能够涵盖所有的业务范围,这为各专业物业管理企业提供了生存空间,横向专业化有利于不同的物业管理公司专著地服务不同的服务对象,做自己最擅长的事,在展开熟悉的领域内将业务做精,做细,做出特色。如做写字楼的物业管理公司很少涉足居民住宅区的物业管理,做工业区的物业管理公司很难将业务范围延伸到医院、学校。即使同为居民住宅区的物业管理公司也鲜见将别墅等高档住宅与低端居民小区统管的实例。此外,服务对物业管理公司服务内容的侧重点也不尽相同,工业物业以绿化管理为物业管理重点,政府办公楼物业以安全为重点,医院物业以卫生保洁为重点,只有满足了不同客户的不同需求,为客户提供专业化的服务才能赢得顾客的肯定。物业管理企业在追求做强做大的同时,还要在做精、做细上花大力气,下真功夫
  纵向专业化有利于降低交易费用。交易费用是买卖商品或劳务时除价格以外的费用。物业管理公司决定自己是否拥有专业服务队伍,其主要依据是交易费用的比较。寻找委托各专业服务公司花费成本,这是市场交易费用,企业内管理、协调各专业队伍的成本则是企业内部的交易费用。笔者认为,随着物业管理行业的快速发展,物业管理企业会优先选择专业化的服务队伍,这是因为:
  首先,选择专业化的服务队伍有利于降低企业的内部交易费用,精简管理队伍,减少管理层次,提高企业的灵活性和市场反应能力;其次,可以降低人员的培训费用。随着经济的发展,我国高层建筑智能化程度越来越高,对管理这些楼宇的从业人员要求也越来越高,这就需要物业管理公司投入大量的资金对从业人员进行培训,如果选择专业化的服务队伍可以节约相当的人力培训成本;再次,可以降低企业的固定资产投资费用。专业化的服务公司拥有专业化的生产设备,比如高层楼房的外墙清洁设备、专业的绿化设备,这些设备投资大,单个的物业管理公司的使用效率却很低,如果物业管理公司各种设备齐全,样样都有,就占用了大量的资金,削弱了竞争实力。许多大型的物业管理公司,将其旗下的保洁、绿化、保安等业务部门成立为独立的经济实体,充分参与市场竞争,就是纵向专业化发展的一种实践。
 

创新服务,延伸业务范围
  从目前的现实情况来看,物业管理行业仍然属于一个微利行业,而且在今后很长一段时间内,物业管理行业的这一特点无法改变。但是,笔者认为通过不断创新服务内容和延伸业务范围,物业管理行业仍将会出现新的经济增长点。
  延伸产业链是物业管理行业增加经济增长点的有效方式,物业管理企业不仅可以提供体力劳动服务,而且还可以提供脑力服务。物业管理行业向上可以发展咨询服务和销售代理业,向下可以创新服务产品,具体来讲就是可以为房地产企业做市场调查或市场调研。物业管理公司有条件和能力开展这方面的业务,物业管理公司最贴近房产消费者,最了解消费者的需求、偏好,可以从市场中采集第一手的市场信息为房地产企业服务;可以前期介入房地产企业规划设计,为中水系统设置、车位数、各种系统容量、各种功能用房位置、机电系统的形成、智能化环保节能等工作提供建议;可以参与检查施工质量、四方验收,参与设备调试等工作为后期物业管理打好坚实基础;同时物业管理公司还可以为业主或开发商销售或出租楼盘,获得佣金,增加收入。
  向下物业管理公司可以创新服务产品,延伸业务范围,拓展服务领域,获取新的利润增长点。很多物业管理公司正在探索、实践新的服务模式,提出了很有见地的创新和服务理念,为业主提供一站式的服务、宾馆式的服务,将传统的物业管理内容,如保洁、保安、绿化、维修等加以拓展,提供商务服务、个性化服务和预约服务。如武钢物业管理公司在所辖的居民区内建立医疗救治护网,让居民足不出户就可以享受贴心、及时的医疗保健服务,同时他们还在小区内定期举办健康知识讲座及老年疾病普查等活动,深受业主好评。同时拓展了服务项目,增加了自身经济增长点。物业管理公司要在确保高质量完成基本服务的同时,心系业主需求,不断增加个性化服务项目,拉近自己与业主之间的距离,增进友谊,赢得业主的口碑和经济效益。
  品牌输出在服务业,一流的企业出售品牌,二流的企业出售产品,三流的企业出售劳动。服务业的突出特点是产品的易逝性、时效性和不能储存性,产品质量受到消费者本身等多重因素的影响。因此,物业管理企业不可能出售如工业企业一样的同一规格、型号、无差别的产品。对服务业来说,将企业做强做精,做出品牌是企业发展的理想模式。譬如万豪酒店遍布全球,它出售的是管理,收取的是管理费用;麦当劳遍地开花出售的是品牌,收取的是加盟费用。同样,物业管理企业要想长久的在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须在品牌的建设上狠下工夫。
  品牌输出的是制度、标准和管理模式。成功的企业总是相似的,失败的企业各有各的不同。成功的品牌企业都有其完善的管理制度、严格的标准和保证制度执行的有力措施,并且能否根据形势的变化打破旧常规,破旧立新,改变旧制度,实行新的制度。
  品牌输出有示范效应和扩展效应,可以提升物业管理行业整体水平,促进整个管理行业的工作绩效,提高整个行业的经济效益。品牌输出、连锁加盟、管理标准出售应该是未来物业管理行业的整合方向。

历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”跨进新时代,开启新征程,我们必须义无反顾地担起时代重责,接续走完从全面建成小康社会到基本实现现代化,再到全面建成社会主义现代化强国的新时代的长征路。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。如今,我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标。不忘初心,方得始终。我们要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,以时不我待、只争朝夕的精神,奋力走好新时代的长征路,铸就中华民族伟大复兴的巍峨丰碑。

作者系广西华保盛物业服务集团有限公司党支部宣传委员