文/刘路萍(中土物业管理集团有限公司)
2018年12月，“扶贫助农 携手共享”资产性收益扶贫共享农庄座谈暨中国社区扶贫联盟第一届理事大会在京顺利召开，中土物业顺利加入中国社区扶贫联盟，当选中国社区扶贫联盟第一届理事。
扶贫工作是党中央、国务院的一项重要战略部署，是为帮助贫困地区和贫困户开发经济、发展生产、摆脱贫困的一项社会工作，旨在扶助贫困户或贫困地区发展生产，改变穷困面貌。精准扶贫的核心要义在于“扶真贫、真扶贫”，改变过去粗放式扶贫方式，将扶贫政策和措施精准到村、到户，通过对贫困家庭和人口的精准帮扶，从根本上解决导致贫困发生的各种因素。
多年来，企业参与扶贫工作更多的是以个体的形式，凭借企业自身的实力与力量参与到工作中。今年中国物业管理协会与中国社区扶贫联盟强强联手，积极整合，调动各方优势资源，找好前端贫困县域的好产品和好生态，依托物业服务企业的社区平台资源，积极发动行业的力量投入到精准扶贫事业中。这对物业服务企业来说，既是新的挑战，也是机遇。
企业一直是在市场中创造物质财富、推进经济发展的重要力量。众多企业在做好自身发展的同时也在以不同形式开展、探索、参与扶贫工作。中土物业认为，企业开展扶贫活动，与其他慈善公益行为相比，往往伴随着市场观念的引入、供求信息的对接、生产生活方式的转变等。对于贫困地区来说，企业的参与最直接带来的就是市场活力。现在许多企业以产业开发的形式开展扶贫项目，不仅有效地促进了贫困地区的新业态、新产业发展，一些贫困地区的特色优势产业也得到了培育壮大，一定程度上提高了贫困地区的自我发展能力。从企业发展战略上来说，帮助贫困地区开发资源、培育产业、发展经济有利于实现企业的经济效益与社会效益相统一，也在无形中树立了企业的良好信誉与形象，提升了企业美誉度，有助于企业实现自身的持续健康发展。
其实，扶贫工作不仅仅是简单的带动贫困人口脱贫，更是要激发出贫困地区的内生动力，唯有如此，扶贫工作才能真正有效率并持久地发展下去。在中土物业看来，企业作为经济发展的主力军，对扶贫开发要有责任意识和担当意识，对于企业来说，参与到扶贫工作中也是赢得尊重和支持的难得机遇，不仅践行了企业在社会发展中的责任与担当，更是用实际行动诠释着一个企业优良的社会责任观和价值观。中土物业认为，可以借助“消费扶贫”与“就业扶贫”的模式，助力精准扶贫，践行企业责任。
中国社区扶贫联盟所倡导的“消费扶贫”模式，可以通过线上和线下等多元渠道，购买贫困地区的农特产品，从而帮助贫困地区实现增收脱贫。与常规扶贫工作不同的是，消费扶贫可以动员社会力量参与，可以扩展成为全社会共同参与的行为，不仅能够帮助贫困户解决销售难题、增收脱贫，也有效地激发了公众对扶贫工作和实现共同富裕的责任感。
许多贫困地区都有优质的特色农产品、工艺品等，但受制于诸多因素无法广泛地销售出去。而以社区为支点开展扶贫工作，最有利的条件莫过于“人”。社区本身就是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是宏观社会的一个缩影。如果能够搭建起社区与贫困地区的连接“桥梁”，借助社区这个“平台”汇聚社会扶贫资源，销售贫困地区的特色产品，不失为有效调动群众参与消费扶贫积极性的方式之一。企业可以采取线上与线下相结合的方式，打造精准消费扶贫平台，如在社区内开辟专门展示和售卖贫困地区特色产品的区域，也可以在企业网站或APP平台设立相关专区，连接起商品与服务，连接起城市消费者与贫困地区生产者。如此一来，不仅为贫困群众生产的产品打开了销路，社区群众也买到了物美价廉的产品。更有意义的是，它会形成一种内生动力，帮助转变贫困地区发展观念，促进形成良性发展循环。
除了“消费扶贫”的模式，物业服务企业也可以积极采取“就业扶贫”的方式参与到精准扶贫工作中。
根据今年中国物业管理协会发布的《2018全国物业管理行业发展报告》显示，2017年我国物业管理从业人员近千万人，物业服务企业超过11万家。可以说，当前物业管理行业仍属于典型的劳动力密集型行业，而且无论是秩序维护专业还是保洁绿化专业等，物业基础服务依旧需要大量的劳动力去支撑。但是由于市场竞争的日趋激烈和不断上涨的物价和人力成本，很多物业服务企业都面临着“招聘难”和“留人难”的问题。对此，物业管理行业可以结合行业自身“劳动力密集”“劳动力需求较大”“专业化程度相对不高”的特点，更灵活地参与扶贫工作。
“授人以鱼，不如授人以渔。”教育落后、文化程度低、劳动技能差是贫困地区的一个普遍现象，也是导致其贫困的重要原因。不可否认的是，部分贫困劳动力素质与岗位要求存在一些差距。对此，参与扶贫工作的物业服务企业可以根据不同情况制定相应的精准帮扶计划，直接对接贫困劳动力，通过开展技能培训的方式，针对有学习意愿的贫困劳动者有针对性地进行相关专业技能培训，帮助贫困劳动者提高素质和技能。待贫困劳动者经过学习和实践，具备上岗作业能力后，物业服务企业可以直接吸纳这一部分劳动力，为其提供相应工作岗位。入职后，可以安排人员对其日常工作进行相应指导和帮助，让其能快速熟悉工作岗位并融入到企业文化中去。如此一来，既增加了贫困劳动者的收入，一定程度上也可以缓解企业的用工压力，带动企业发展。通过“就业扶贫”的模式，为解决贫困家庭实现稳定增收、脱贫致富开辟出了一条宽阔路径，可以实现物业服务企业与贫困地区人民共谋发展、共享利益，扶贫的作用和效果也更具可持续性。
但是，任何扶贫工作想要长期开展，离不开持续不断的动力支撑。只凭借企业自身的资源优势和热情很难实现深度地、可持续性地推进扶贫项目成功，政府的支持与社会组织力量的投入也是扶贫工作成功必不可少的因素。如今中国物业管理协会与中国社区扶贫联盟携手推进精准扶贫工作，为物业服务企业参与扶贫工作提供了有力支撑和保障。作为刚刚加入中国社区扶贫联盟的新生力量，中土物业也必将在中国物业管理协会与中国社区扶贫联盟的领导下，勇于担负起身上的社会责任，凝聚扶贫合力，用好企业资源，集中力量助力实现彻底脱贫的战略目标。
有意参加中国社区扶贫联盟的物业服务企业请与中国物业管理协会或扶贫联盟办公室联系
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