9天，50个人，
1300余处项目，3000余万平方米，
让不可能变为可能
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首开房地首华物业公司下设15个基层单位，从业人员7000余人，服务面积3000余万平方米，涉及163个街道乡镇、近900个社区、1300余处项目，管理面积大、从业人员多、项目老旧破居多。首华物业公司上下一心，共克时艰，将防疫工作坚持到底。
疫情期间，一支50人的精干机关团队成为疫情防控上传下达的中坚力量，参与了疫情防控工作的各环节，无论是防控文件制定、防疫宣传引导，还是防疫数据统计、防疫物资储备，还是防疫封闭升级、防疫督导检查，他们始终用责任、坚毅、努力和奉献，精心呵护着疫情防控“工作链”的正常运转。
防疫期间，公司领导身先士卒，机关人员加班加点，紧张有序地完成各项防疫工作任务。春节开始，公司机关逐一对接各单位，询问基层需求，机关人员在完成本职外，还利用休息时间到一线完成门岗值守、协助投标、数据统计、张贴通知等各类任务。
1月31日，继成立宣传信息组、消杀消毒组、物资保障组、涉及人员统计组后，公司又成立督导检查组，启动“三重督导”机制将防疫责任压到底，一是由纪检监察部、审计部、办公室组成公司督导组，二是公司领导按联系点督查，三是机关职能部室按业务督查，实现所有在管项目督导全覆盖。
2月28日，坚持“三重督导”机制的同时，公司启动了“全面督导”工作。
当天下午，公司全体机关人员再一次“集结”，上到公司领导，下到刚调到机关一个来月的青年，大家踊跃选取“责任田”，为了合力完成一项艰巨的“挑战”，那就是从2月29日至3月8日走遍公司所管的1300余处项目，检查每一栋楼、每一个单元、每一处平房......虽然有繁重的工作任务在肩，但是为了让防疫工作更加坚不可摧，没有一个人退缩。
此次基层检查工作，不仅覆盖了北京城六区，还包含顺义、通州、房山、大兴、门头沟、昌平、延庆、怀柔、平谷9个远郊区县，每人平均检查20、30处项目，在选取责任田的时候，有的同事不可避免地要克服交通不便、长途跋涉的困难，检查远郊区县。公司市场经营部部长吕达说：“公司领导最后挑选地方，我们部门也不着急，让其他部门就近先挑。”
因为日常工作量大，大部分人都选择占用自己的休息时间去检查。2月29日（周六），公司领导、机关人员的身影出现在了一个个项目，一处处平房院落，当天下着小雨，天气潮湿阴冷，连续奔走多个项目，大家的手都冻红了。“体温过低，社区和物业人员出入检查测温的时候测温表都不显示了，把袖子撩开好多才行”，公司党群工作部赵欣笑着说。
每到一处，要详细检查登记测温情况、消毒消杀记录表、公示通知张贴情况、电梯轿厢“今日已消毒”记录、员工防护情况等，并且逐项核查项目台账信息是否准确，如发现问题，第一时间告知项目负责人立即整改。涉及供暖的项目，还要来到锅炉房检查包括站内人员测温记录、通风记录等11项疫情防控内容。
为确保及时反馈检查结果，每天下午4点前按时上报当日督察报告。通过严密部署和严格督查，形成了严密有效的小区疫情防控的工作闭环。
9天，50个人将1300余处项目逐一检查到位，形成督查报告282份，用实际行动捍卫所辖百万居民的安全，让公司构建的防疫堡垒更加坚不可摧。