扶贫，要以钉钉子精神反反复复地去抓
——访中国物业管理协会副秘书长、合肥市物业管理协会会长程纯洁
文/范慧茹
上世纪80年代初只身来到湖南求学的程纯洁，在那里完成了大学学业。出生、成长于安徽的他，不曾想过这仅仅是他身在异乡10余年的“起点”。
大学毕业后，程纯洁留校工作了一段时间，后来有机会被组织选派担任湖南怀化一个贫困县的领导。在那里，他看到了山区贫困一隅。身为农家子弟，他对乡村感同身受。他说：“80年代的大米卖一块钱一斤，什么时候能卖到二十块钱一斤，我就高兴了，就说明农民富裕了。”
他决心在这里施展理想和抱负，从此也埋下了投身扶贫的种子，这一干就是10余年。
后来，他从湖南辗转回到安徽，从事物业行业，一晃又度过20余载。程纯洁现在是中国物业管理协会副秘书长、合肥市物业管理协会会长，但他从未忘记过自己的初心，“扶贫”是他对公益事业的执念。他先后参与过无数次大大小小的捐款捐物等扶贫工作，也获得过不少荣誉证书，却总觉得还“少了一些什么”。
2019年4月，中国物业管理协会下发了《关于开展“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动的通知》，借力城市社区，开展消费扶贫。
这让20多年来“单打独斗”从事扶贫行动的程纯洁找到了一个有力的新抓手，通过集中地组织、宣传，发掘社区的力量形成巨大的扶贫合力。用“以购代捐”“以买代帮”等方式购买贫困村和贫困人口的产品与服务，由此带动贫困地区从根子上摆脱贫困。
“社区的力量”消费扶贫专项行动一斤市集·合肥站正式启动
“授人以鱼，不如授人以渔”，这正是程纯洁多年以来一直期盼的。他抑制不住内心的激动，逐渐提高音量：“我一个人捐款、捐物，力量总是有限的，而且对于贫困地区的人口来说，捐款捐物并不能从根本上解决他们的困难。通过消费扶贫的方式带动当地的经济发展，这是一种进步，也是可持续的、行之有效的。”
程纯洁迫不及待地投身这一工作。他相信，积极开展“社区的力量”消费扶贫计划，能够打通贫困地区和合肥市民之间的“最后一公里”。
两天突破1 万斤小目标
在程纯洁的带领下，2019年年初，合肥市物业管理协会率先向全体会员企业下发了《关于开展“送温暖、献爱心”扶贫济困活动》的倡议，并积极开展“社区的力量”扶贫消费宣传工作。“一开始，我们几乎是跑遍了合肥所有的小区、物业公司，去耐心解释、宣传消费扶贫的重要意义”。
但刚开始的前几个月，收效甚微。很多小区业主是头一次接触“消费扶贫”理念，并不能爽气地接受，甚至，一度怀疑“消费扶贫”是否存在猫腻。
“社区的力量”消费扶贫行动发生转机，是在2019年的8月份。当时，程纯洁正在北京参加由合肥市物业管理协会和清华大学共同举办的“合肥市物业企业经营管理与领导力提升高级研修班”学习。
正当研修课程结束之际，程纯洁接到中国社区扶贫联盟杨秘书长的电话，说上海的消费扶贫农产品数量已经突破10万斤。这让身在北京的程纯洁坐不住了。他不甘落后，当课程一结束，立即马不停蹄地返回合肥，给自己立了个小目标：两天之内，消费扶贫的农产品突破1万斤。事实上，当时突破1万斤销售量的城市除了上海，也是凤毛麟角。两天内实现1万斤的销售目标谈何容易，落实起来，其实压力不小。
程纯洁认真分析问题所在。针对部分小区业主对“社区消费扶贫”的疑虑，他当即决定选取8名业主代表，带他们到离合肥最近的扶贫点安徽南陵考察，让业主亲眼看到确实是贫困地区，农产品是从这里生产的，质量也是有保障的。
从南陵考察回来后，通过业主代表的口口相传，以及合肥市物业管理协会开展各种形式的宣传攻势，很快，消费扶贫工作瞬间在社区打开了一个口子，扶贫农产品销量形势急转，两天之内果然突破了1万斤；紧接着，又不断突破2万斤、3万斤，让程纯洁看到了希望。
消费扶贫金额“ 力拔头筹
社区消费扶贫工作很快有了起色，程纯洁却并不满足，而是奋力追击，意欲赶超上海。
在走访当地社区、宣传消费扶贫过程中，程纯洁发现：出入办公楼的“上班族”，似乎比小区业主的消费能力和购买能力大很多，“因为办公楼里很多人在下班回家时分会选择带点食材回去，作为白领阶层，他们的消费能力和对消费扶贫的理念接受度更高”。
在捕捉到这一“发现”后，合肥市物业管理协会的消费扶贫工作开始向办公楼转移。果然，捷报频传，商务楼消费扶贫工作进展突飞猛进，引得其他城市纷纷效仿学习，就连中国物业管理协会王鹏副会长兼秘书长也来问他“个中的秘诀”。程纯洁毫不吝啬地奉献了自己的探索和经验。
与此同时，合肥市物业管理协会又再次下发了《关于在合肥市物业管理行业进一步推进消费扶贫工作》的通知，要求各会员企业充分整合并利用物业服务企业的社区资源优势，积极参与到“社区的力量”消费扶贫攻坚战等活动。截止到2019年底，合肥物协共组织47家物业企业向陕西临潼、湖北竹溪、四川浦江等贫困地区的农户购买大米、土豆、红薯、甜瓜、白桃、板栗等农产品，扶贫金额3,964,493.62元，扶贫斤数达660,963.75斤，位居“全国消费扶贫荣耀榜”的第一位。
社区的力量合肥站启动会市集现场
“冠军”的宝座来之不易。程纯洁动容地说：“合肥无论从业主的消费水平、物业公司的数量和整体的经济实力以及城市的经济水平看，在全国都排不上前列，但是我们却做到了消费扶贫的销售量领先。这靠的是我们齐心协力，做事认真，靠大家的觉悟和团结。”
此外，程纯洁提到最多的是对贫困的感同深受。他说:“安徽以前也经历过贫困，包括我个人以及这些物业企业,他们更容易将心比心，并将这种觉悟转化为扶贫行动。”
谈及此，程纯洁自豪地说，在今年“社区的力量——藏区青苗牵手计划”中，合肥物协共组织47家物业企业认购了265亩，认购金额1,802,000元。其中，安徽创源物业、合肥美而特物业各认购了一个班级（42亩），而全国认购一个班级的只有3个物业公司，合肥占两个。
2019年12月，在中国社区扶贫联盟第二届理事大会上，合肥市物业管理协会荣获“社区的力量”消费扶贫组织创新奖，而协会会长程纯洁荣耀当选为中国社区扶贫联盟副主席。
严把质量关扶贫不盲扶
截至目前，合肥的社区消费扶贫成绩在城市龙虎榜上仍然保持“排名第一”。“今年稳保前三名，应该是没问题的。”程纯洁信心满满地表示。
“社区消费扶贫”比的不是短跑，而是长跑，未来还有蛮长的路要走。对此，程纯洁始终坚守的一点，是严格把控扶贫产品质量关。他说：“消费扶贫的本质还是消费，只有将真正好的、质量过关的农产品推荐给城市消费者，消费扶贫事业才能持续下去。”
在他看来，消费扶贫是带动贫困地区经济发展的纽带，并不意味着消费者要“照单全收”。对质量的把控，可以促使贫困地区生产质量和服务水平的提升，也是对消费者权益的维护，这样的消费扶贫才能实现持久和长效机制。“此外，我们还要替消费者严格甄别真假，让那些真正来自贫困地区生产的优质农产品通过我们的渠道，走向千家万户”。
“对于“社区消费扶贫”，程纯洁希望未来有更多企业和个人加入这项行动。他说：“如果既能买到纯天然优质农产品，又能献出一份爱心，一举两得，人们何乐而不为呢？”
问：合肥社区消费扶贫取成绩显著，您认为主要得益于什么？
答：第一是得益于有效的宣传、组织和推动，我们深入高校、物业公司、社区，耐心而广泛地解释扶贫的重要意义；第二，是带领业主实地考察扶贫点，提高信服力，赢得社区业主的支持和理解；第三，在商务楼、办公楼寻找到了突破口；还有最重要的一点，就是离不开所有物业企业的大力支持和团结合作。
问：2020年以来，合肥物协工作有哪些“亮点”？
答：2020年，合肥物协以消费扶贫为抓手，以销售扶贫产品为重点，采取得力措施应对新冠肺炎疫情影响，助力城市“菜篮子”“米袋子”的有效供给，通过扶贫协作、经营主体参与、社会组织参与等方式，促进贫困地区扶贫产业健康发展。截至目前，合肥共组织52家物业企业持续扶贫，扶贫金额达3,964,493.62元，扶贫斤数660,963.75斤。
问：您喜欢这一公益事业吗？是否还会继续坚持去做？
答：扶贫助农这件事，需要政府、社会和企业共同发力，形成合力，把消费扶贫变成“人人皆可为”的事情。我想引用习近平总书记的一句话：“这件事我要以钉钉子精神反反复复地去抓。”接下来，我们将再接再厉，为推动脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接贡献力量！