2023.3.13-3.19
行业要闻
住房和城乡建设部印发《全国物业管理文明行业标准》
近日，住房和城乡建设部印发7个文明行业标准，涉及城市供水、城镇燃气、园林绿化、物业管理、住房公积金、城市供热、城市管理综合执法等领域。其中《全国物业管理文明行业标准》从“坚持党建引领，提升工作成效”“坚持以人为本，实现优质服务”“创新服务手段，规范有序竞争”“丰富社区文化，文明氛围浓厚”“热心公益事业，践行社会责任”“注重队伍建设，行业形象良好”等方面对物业管理工作提出了要求。（点击“详情”查看）
江苏省加强对房地产开发、交易、租赁、物业管理中的价格监管
近日，江苏省市场价格调控联席会议印发《2023年价格调控目标责任制实施意见》，《意见》提出，努力促进房地产市场平稳发展；坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，多措并举落实“稳地价、稳房价、稳预期”要求；因城施策，优化新建普通商品住房销售价格备案制度，并纳入“一城一策”修订方案，按规定履行报备程序；切实做好保交楼、保民生、保稳定各项工作，防范化解房地产领域重大风险；加强对房地产开发、交易、租赁、物业管理中的价格监管。
云南省政府将消防安全纳入《云南省物业管理规定》
近日，云南省人民政府第2次常务会议通过了《云南省物业管理规定》，于2023年5月1日起正式施行。《规定》从三个方面将消防工作纳入物业管理工作。在物业管理的使用与维护章节中，对物业管理区域内的禁止从事行为进行了明确，包括禁止占用、堵塞、封闭避难层、疏散通道、消防车通道和安全出口；禁止私拉电线、电缆为电动车辆充电；禁止毁坏安防设施线路和设备，或者影响安防设施功能，以及不得实施法律、法规所禁止的其他行为。
《云南省深化质量提升三年行动方案（2023—2025年）》印发，推动生活性服务业高质量多样化升级
近日，云南省人民政府印发《云南省深化质量提升三年行动方案（2023—2025年）》。《方案》提出有序推进城市更新行动，结合完整社区试点和老旧街区改造等，打造“15分钟便民生活圈”和活力街区。创新服务业态和商业模式，推动家政服务业扩容提质，鼓励养老、育幼、家政、物业等传统服务业转型升级，开展“家政兴农”，在养老、育幼、家政、物业等传统服务业领域广泛开展服务业标准化试点。完善物业服务标准体系，推行电梯“全包维保”“物联网+维保”，有效提升物业服务质量。
广州市印发建设国际消费中心城市发展规划，打造“医养高地”品牌
近日，《广州市建设国际消费中心城市发展规划（2022—2025年）》正式对外发布并印发实施。《发展规划》明确，打造“医养高地”品牌，发挥广州医疗资源集中优势和中医药的国际影响力，吸引国际人群来穗进行医疗和康养消费。推动生命健康产业协同发展，打造粤港澳大湾区生命健康产业创新区。《发展规划》提出推动充换电等基础设施超前建设。推动政府机关、公共机构和企事业单位、新建住宅、办公楼、商场、酒店等配建新能源汽车专用车位和充电基础设施，支持环卫、通勤、出租、物流、租赁、执法巡逻等领域加快建设充电基础设施。
会员动态
万科物业开展“设备房开放日”活动
近日，万科物业发展有限公司开展“设备房开放日”专项活动，活动计划在全国超2000个万科物业服务的住宅小区内，向业主全面开放设备房，通过带领业主探寻日常生活所不了解的家园空间，实现“零距离”接触物业服务，从而让物业服务更加阳光透明，让业主感受万科物业在设施设备运行维护上的用心以及在提升服务品质道路上作出的努力。（点击“详情”查看）
融创服务上线2023“十全拾美”爱家服务
2023年，融创物业服务集团有限公司在重庆、贵州、湖南等地，以“增值服务+社区共建”双重模式，开展十全拾美便民服务，为业主打造美好生活。服务内容包括，入户门清洁保养、鞋柜除臭、沙发除螨、管道疏通、水电线路安全隐患排查、燃气管道定时查验等。除此之外，融创服务还将开展主题线上互动活动，为业主提供分享生活的平台。据悉，2022年重庆全年累计策划了36项不同种类的爱家活动，累计服务50000余户业主，提供413810余次服务。
旭辉永升服务开展“永升益行” 绿色公益活动
3月12日，上海永升物业管理有限公司华南区域“永升益行”春季IP品牌活动启幕，此次活动携手17个项目共计300多组家庭，通过绿色行动践行环保公益理念。此次活动设定了垃圾分类问答、植树养护、移栽培育等多种现场体验形式，号召社区业主践行绿色低碳生活方式。旭辉永升服务以“垃圾益捡、节电节水、旧物回收、公共出行”等活动形态，倡导社区成员共同参与到公益践行中，在社区活动中传递“健康活力”+“绿色公益”。
保利物业“练兵练将”培训计划正式启动
近日，保利物业服务股份有限公司全面开展“练兵练将”培训体系建设。据介绍，本轮培训将贯穿2023年全年，涵盖客服、工程、秩序、环境四大基础业务线，并涉及项目经理专业管理技能培训。培训形式以理论教学与技能实操相互结合为主，旨在让学员“听得懂、能动手、会执行、明管理”，通过培训基层骨干员工、项目经理等关键岗位员工的专业技能，形成“比、学、赶、超”的良性学习氛围，持续夯实物业服务基础，逐步强化物业公司服务力。