合肥市物业管理协会成立于1998年，是全国地方物业管理协会成立较早的协会之一。自协会成立一直奉行“服务会员企业，反映行业呼声、协助政府管理、促进事业发展”的工作宗旨，立足我市物业管理行业服务会员企业，牢牢扎根于合肥物业管理行业实际，把握我市物业管理行业特色，创造性地开展工作，走出了一条具有我市特色的办会之路。目前，就会员数量和会员覆盖面都成为本市具有较大影响力的社会团体，被市民政局验收为“4A”级协会（本市最高级）。协会自成立以来结合自身特色，创造性开展了一系列工作、也积累了一些办会经验。如会长办公会制度、会员管理制度、大型活动议事制度等等。自2017年换届以来，协会重点抓专委会建设，以专委会建设为抓手力促服务会员能力上新台阶。目前，我会共有白蚁防治、清洗保洁、标准化建设、行业发展研究、商业资产运营、宣传工作、设施设备技术、培训中心（含专家）、园林绿化、法律咨询和信息技术发展等十一个专委会。专委会工作是市物协工作的重要组成部分，是会员们履行职能、发挥主体作用、展示风采的重要舞台。在协会工作中，专委会是协会开展经常性工作和活动的重要组织者、承办者，是收集物业行业热点信息的重要渠道，专委会作用发挥得如何，直接影响协会主要职能的履行和整体功能的发挥。因此，充分发挥专委会的作用，对于协会工作的全面开展具有十分重要的意义。
一、以专业引领行业发展
专委会是市物协机构下承担专门工作的组织，协会将除秘书处承担的日常工作以外，所有的工作任务按条块分解到各专委会，专委会工作以任务为基础，以专业为主线，面向全体会员单位。专委会在各自职责范围内，独立的开展工作，按时向会长办公会议汇报工作计划及落实情况。各专委会有责有职，既要按质按量地完成协会安排的工作，也有发展新会员的任务。充分调动了各专委会工作的积极性和主动性，形成协会→专委会→会员单位的独特工作模式。
专委会主任、副主任由协会会长、副会长、副秘书长兼任，秘书处设在专委会主任单位，专委会秘书长由专委会主任在本单位选聘。专委会成员由协会各会员单位充分酝酿后推荐，大部分来自本市较大物业企业，他们具有较高的专业知识水平，体现了专业性。是所在专业的代表人士，能够就本专业的工作提出真知灼见的佼佼者。在开展活动时注重突出专业优势，发挥专业特长，切实把本专委会的专家成员和相关界别的专家学者吸收、组织到调研、视察和座谈、情况通报、活动组织等工作中，在交流思想、交流工作、交流经验过程中不断发现人才、培养人才、使用人才，把他们吸引到相关专委会，从而把他们的知识、经验和智慧转化为专委会的专业优势，体现专委会工作的专业特色，以专业引领协会服务。集中行业优势力量在会员企业的业务拓展、项目管理、人员培训、创先争优等各方面提供全方位服务。同时为了充分发挥专委会的职能作用，协会要求专委会强化学习教育，夯实基础，增强自身“内力”，统一思想、形成合力，进一步提高专委会工作的效率、质量，同时也要求专委会之间相互学习、协力协同、互促互进。
二、着力促进交流沟通，增强协会在物业服务企业的影响和凝聚力
各专委会直接接触行业内各会员单位，是协会做好各项工作的重要抓手，是开展调研、组织经常性工作的重要基础，是联系会员的重要桥梁和重要纽带。它承担着组织会员开展调研考察、学习座谈、活动组织、建言献策、团结联谊等各项活动，因此，协会要求专委会在做好工作的同时，继续加大发展会员单位的工作力度，利用专委会各个平台，积极宣传协会，让更多的会员单位了解协会的工作，认同协会的价值，乐于参加协会的活动，成为协会大家庭的成员，充分发挥专委会在联系会员、团结会员、调动会员的积极性、更加广泛地集中会员的智慧和力量，创造性地组织开展一些活动，形成更高水平的工作成果，吸引更多的物业企业入会。
2018年，我会将立足提升专委会履职水平，积极贯彻落实专委会各项工作职责，以提高会员单位凝聚力，增进各会员单位间的经验交流为目的，广泛开展活动，密切各会员企业、物业服务企业的联系，相互协调、上下联动，通过企业咨询、专项培训、考察交流等服务，切实帮助会员单位解决实际问题；通过演讲比赛、岗位技能大赛和课题研究等活动在行业内掀起学先进、比技能、比服务、比奉献的良好风气，有效激发会员单位参与协会工作的积极性，增强会员单位与协会联系的粘度，提升协会在广大物业服务企业的影响力，更进一步扩大会员覆盖面。
三、发挥桥梁纽带作用，提升协会的社会影响力
发挥专委会服务作用，提升协会服务会员企业的质量，提升协会的社会影响力，展示行业良好的社会形象，协会2017年开展的各项服务和活动，得到了广大会员单位的支持和积极参与，也得到了总工会、公共资源管理局、共青团、工商联等社会各界的关心和支持。通过团结社会各界力量，通过和社会各界广泛交流和合作，发挥专委会服务、咨询、沟通、监督、自律、协调的专业优势，有效的把协会各项活动成果转化为生产力，不断提高协会服务能力，在政府和企业，企业和企业，业内与业外之间发挥桥梁纽带作用，提升协会社会影响力和行业凝聚力，全力推进合肥市物业管理行业发展。
四、调整工作思路，开拓行业新局面
一是充实行业队伍，优化组织结构，在规范各专委会自身建设的同时，继续充实行业专业队伍，扩大会员覆盖面，吸引更多的物业服务企业加入协会，共同办会、共同发展，促进我市物业管理行业的专业、规范与自律。同时，各专委会要做好协会履职服务的实际载体，继续提供优质的服务，不断优化工作体系、提升工作效率，形成一支有向心力、凝聚力的服务团队，同时，建立富有成效的工作系统，将专委会发展成有计划、有步骤、脉络清晰的组织，进一步促进我会组织架构各级成员的沟通交流。
二是加强行业服务，进一步提升专业水平。继续以服务会员为宗旨，以维护会员权益为核心，以增加会员交流学习为途径，全面提高会员企业的业务水平。专委会将根据各会员单位的需要，组织开展全市物业服务企业会员单位的相关培训工作，实行“送教上门”；开展行业调研；开展法律援助；交流学习；制定相关示范标准并组织验收；开展行业技能比赛等活动。
三是严格监督管理,规范建设。目前，各专委会的发展状况与我市物业行业发展水平还不相适应，队伍建设仍然有很大的提升空间。在规范专委会工作的同时，应不断加强内部协调与配合，严格落实专委会责任，强化内部管理，规范建设，向先发地区学习，提升服务水平。为会员企业更好更全面地服务，促进我会会员覆盖率再创新高。
以上是我们一年来协会工作的感悟，也是协会脱钩后对协会工作的一点探索。不足之处，请兄弟协会批评指正，本次会议之后，我们将认真学习兄弟协会的宝贵经验，把兄弟协会宝贵经验融入我会工作之中，取长补短，开展协会工作新局面，着力推动行业发展。