近日，中国物业管理协会发布《关于关爱一线物业服务人员的倡议书》在深圳引发热议，不少物业服务企业纷纷表示，该倡议对积极践行以人民为中心的发展思想，引导全行业共同营造关爱一线的良好氛围，塑造充满人文关怀的行业文化，激励物业服务人员更好投入工作等方面发挥着积极作用，将积极贯彻落实中国物业管理协会的倡议内容，全力做好一线人员关爱工作。
之平管理：员工有尊严 服务有温度
近日，在2025物业管理行业宣传工作会上，中国物业管理协会面向行业发出了《关爱一线物业服务人员的倡议》。倡议书强调通过权益保障、人文关怀与职业发展等举措提升员工幸福感、尊严感，这与之平管理始终倡导的“善文化”高度契合，之平管理强调要善待员工，大幅提升优秀一线员工的待遇，以及工作环境，培养有潜力的干部员工成长，帮助他们在物业管理行业收获自我成长，实现人生价值。
之平善公益关爱基金正式揭牌成立，用于服务小区的全体业主及困难员工帮扶。之平管理党委书记、董事、执行总裁余绍元先生，代表公司全体员工向“之平善”公益基金捐赠50000元首批善款。
夯实关怀基础，改善食宿环境。为提升员工生活品质，之平管理持续美化一线员工的工作环境，如食堂、宿舍等等，要求每周进行“扫除道”，并在食堂公示采购明细，让他们吃得好，住得暖。
树立标杆激励，激发内生动力。公司每月进行“最美之素人”评选，每年评定“标杆员工”，让他们的薪酬待遇成为当地行业的“标杆”，并通过公众号、视频、海报、邮件等形式全面传播优秀事迹，让员工学习优秀，成为优秀。
成立关爱基金，精准帮扶困难。之平管理早在2012年便设立了“爱心助学基金”，迄今已助力超过120名困难员工家庭的孩子顺利接受教育。此外，今年2月，“之平善公益关爱基金”正式成立，其援助范围更扩展至社会，致力于帮助更多困难群体。
构建沟通桥梁，迅速解决难题。公司搭建了管理层与一线员工之间的定期交流平台，利用一个简单的二维码作为信息收集工具，确保能够迅速回应并处理他们迫切关心的问题，重视每一个员工的提问。
之平管理将持续深化“善文化”实践，通过员工尊严与幸福的提升，推动服务品质升级，让物业管理行业成为传递温暖的文明窗口。
中海物业深圳公司：以文化赋能关爱一线员工
《关于关爱一线物业服务人员的倡议书》不仅是对每一家企业的深情呼唤，更是对全行业关爱一线员工提出了殷切期望。中海物业深圳公司始终以“奋斗为本，使命必达”的信念，践行“以人为本”理念，将“领潮文化”深植于关爱一线员工的每一项行动之中，积极践行这份意义非凡的倡议。
员工是企业最宝贵的财富，近年来，中海物业深圳公司也不断在关爱机制、成长平台与企业文化中为员工赋能。
在健康保障方面，公司持续推动健康体检、心理关爱服务，并定期开展员工运动会、健康讲座等主题活动，提升员工身心健康指数；在情感关怀层面，推行员工生日会、节日慰问、幸福九点半、“三八妇女节”活动等文化项目，让关怀有温度、幸福可触摸。
中海物业举办趣味运动会，丰富员工的精神文化生活
中海物业深圳公司致力于构建以成长为核心的职业生态，建立多维度竞聘机制与“员工成长成才培养”体系，提供从培训课程到“中海物业技能大赛”的立体发展通道，帮助一线员工实现技能跃迁与价值升维。
而“破茧计划业务转型”正是中海物业用创新降低劳动强度、用智慧物业提升服务质效的缩影。中海物业以技术赋能人本，用高质量服务回应客户信任，也以系统进步回应员工期待。
“为者常成，行者常至。”深圳公司正全面落实中国物协倡议，从完善休假制度到构建有效沟通机制，从强化正向激励到优化食宿环境，用体系回应人才，用行动兑现承诺。在“深学圳用·领潮争先宣策管家工作坊”等平台上，员工立足岗位、宣讲心志、共话未来，品牌文化深入人心，奋斗力量汇聚成潮。
大族物业：双通道赋能+文化浸润
大族物业将员工关怀视为推动公司持续发展的核心动力，积极响应中国物协 “以人为本” 的倡议，通过常态化关怀活动与长效保障机制，形成覆盖员工生活、健康与职业发展的全周期关怀模式。
在职业发展领域，大族物业构建“技术+管理”双晋升通道，按岗位需求开放竞聘机制，同时推出“新人训练营”“储备人才培养计划”等18场专项定制化培训，覆盖专业技能提升与管理岗位需求，为员工提供多元成长路径。此外，公司连续举办11届“族智杯”知识技能竞赛，依据岗位特点精准培养人才，助力员工专业进阶与职业突破。
大族物业开展致敬一线，同心同行“夏日送清凉”活动
在文化共建方面，公司通过篮球赛、生日会、旅游团建等多样化活动，持续强化团队凝聚力与归属感。同时，评选4季“服务之星”，以榜样力量激发员工潜能，带动全岗位协同成长，营造积极向上的工作氛围。大族物业针对季节变化推出常态化保障：夏季通过“送清凉”活动（连续7年）发放防暑物资，动态调整高温岗位排班，发放高温补贴；冬季则升级工装配置，开展暖冬慰问，确保设施防冻与员工保暖。福利保障体系兼顾物质与精神需求：除每年体检、节日礼金、定制礼品外，设立“爱心基金”定向帮扶困难员工，同时提供免费工装、宿舍及餐补，每年举办“总经理面对面员工座谈会”，搭建高层与员工的直接沟通桥梁，切实为员工排忧解难。
大族物业凭借多维度关怀模式，显著提升员工幸福感。未来，大族物业将深入探索更多创新关怀方向，深化“以人为本” 服务内核，为员工创造更温暖、更可持续的发展环境。
美鹏物业：让员工与企业共成长
《关于关爱一线物业服务人员的倡议书》不仅仅是一份倡议，更是一个行动方案。在物业管理行业高质量发展的新征程中，美鹏物业始终坚信：企业与员工是命运共同体。美鹏物业以党支部为纽带，将“党建引领”具象化为有温度的员工关怀体系，让“红色动能”真正转化为推动员工成长与企业发展的双向力量。
美鹏物业以党支部为核心，构建“党支部+企业+工会”三位一体的长效关怀机制：设立“员工援助基金”累计帮扶重大疾病、突发困难职工30余人次，发放援助基金超20万元，用实实在在的行动为职工雪中送炭；自2022年发起“员工子女奖学金”以来，公司已与12个员工家庭分享金榜题名的喜悦，让企业关怀沁润下一代成长；更创新推出绩效分红激励机制，仅2024年便为达成经营目标的项目员工发放超18万元现金分红，让秩序员、保洁等一线员工真切感受到“多劳多得”的奋斗价值，共享企业发展红利。这些举措不仅传递物质温暖，更让员工感受到“被看见、被尊重”的企业温度，从而在物业服务中自发传递这份温暖。
美鹏物业为出色完成各项经营管理目标任务的项目团队进行表彰，并发放丰厚的现金分红。
在职业发展维度，公司为基层员工铺设成长快车道，打造“理论培训筑基+项目轮岗拓界+技能比武淬炼”的阶梯式培养模式。通过系统性赋能，帮助基层员工向技术骨干、管理人才转型。近年来，已有10数名基层员工晋升管理岗位，这条贯穿基层到管理层的晋升通道，让每个岗位都成为奋斗者的起点而非终点。
从保障型关怀到发展型关爱，从物资帮扶到精神赋能，美鹏物业用系统化的关怀机制诠释“诚朴·至臻·感恩·共赢”的核心理念。物业服务的本质是人与人的温暖联结——唯有守护好每位劳动者的尊严，才能铸就千家万户的美好。美鹏物业将持续厚植红色基因与人文沃土，与物业同行共勉，让员工关怀的薪火，照亮行业高质量发展的征程。