近日，中国物业管理协会标准化建设、设施设备技术、房屋安全鉴定、人力资源发展、社区生活服务、法律政策专业委员会等分支机构分别召开全体委员（扩大）会议。
会议总结各专委会2026年上半年工作成效，部署下半年重点工作任务，审议委员增补与资格调整、工作规则完善等重要事项，持续规范委员会建设与运行，强化专业引领作用。同时，各专委会围绕行业发展重点领域，邀请主管部门、专家学者与企业一线代表开展专题交流，为行业破解难题、探索发展路径提供专业支撑与实践参考。
没有高标准就没有高质量。协会标准化建设专业委员会与全国物业服务标准化技术委员会共同立足行业标准化建设新形势新任务，从政策导向、理论方法、企业实践多维度开展深度交流，为标准落地实施明晰路径。住房城乡建设部标准定额司二级巡视员王果英出席并讲话，充分肯定行业标准化建设阶段性成效，要求紧扣“十五五”服务业标准化布局，健全物业服务标准体系、强化标准落地实施，以标准化破解民生服务痛点、支撑物业服务能力提升。中国标准化研究院原副院长李爱仙以《以标准化助力物业服务高质量发展》为题，解读国家标准化顶层设计与政策导向，深度剖析现代服务业标准化建设的全新格局、发展趋势与实施路径。诚信行控股有限公司标准化总监李丽以《颗粒化驱动，内外双循环：从企业痛点破解到标准生态共建》为题，介绍企业精细化标准管理与行业标准共建的双循环模式。新大正物业集团首席变革官吴姣以《AI 时代的标准化与数智化融合》为题，结合实景案例阐释数智技术与服务标准的融合路径。会上，《住宅物业服务规范》《写字楼物业服务规范》《住宅物业服务信息公开规范》三项国家标准编制工作正式启动。
法治是行业健康有序发展的保障。协会法律政策专业委员会全体委员（扩大）会议上，上海市第二中级人民法院焦明静法官以《物业服务常见纠纷审理概况》为题，剖析该院2021-2025年物业服务合同二审案件完整审判数据，梳理各类高频纠纷争议焦点与司法裁判标准，并从物业服务企业精细化运营、健全行业监管机制两大维度提出建议。法律政策专业委员会副主任周华斌、王兵分别以《物业企业现实法律困境与应对策略》《最高人民法院〈物业服务合同纠纷典型案例〉解读》为题发言，结合一线实务场景输出落地合规指引，助力物业服务企业将司法裁判标准内化、落实到日常服务中；法律政策专业委员会副主任宋安成围绕《从业委会到物管委谈业主自治组织规范性运作》，交流相关研究思考与实操经验。
房屋安全是民生保障的底线，也是城市更新的核心议题。协会房屋安全鉴定专业委员会围绕“让老房子成为好房子” 进行交流。上海房屋质量检测站有限公司总经理陈小杰以《老房子安全韧性 —— 抗震鉴定实践与思考》为题，阐述老旧房屋抗震鉴定的实践案例与技术思考。上海市建筑科学研究院有限公司结构所数字技术部主任朱震宇以《数字化诊断技术赋能老旧住宅品质提升》为题，解读数字化技术在房屋性能诊断中的应用价值。广州安德信幕墙有限公司董事长王文欢介绍了既有幕墙检测与改造技术，广东稳固检测鉴定有限公司肖智仁以《科技赋能标本兼治房屋渗漏处理一揽子解决方案》为题，提出渗漏治理全流程方案，浙江玄恺科技有限公司总经理熊州、苏州市建筑科学研究院集团股份有限公司总裁助理李振全分别围绕智能监测平台、品质提升关键技术进行发言。多维度技术成果的碰撞交流，为老旧房屋安全升级与品质改善提供了多元可行的技术路径。
物业设施设备管理是物业管理工作的技术核心。围绕物业设施运维规范化、智能化升级的行业需求，协会设施设备技术专业委员会从政策合规、资金使用、技术创新、数智转型等维度进行交流，破解行业痛点。设施设备技术专业委员会副主任王利敏以《锚定国家强制性标准落地，筑牢设备合规运行底线》为题，解读设备合规管理的核心要求与落地要点。维修资金专业委员会副主任龙克虎以《“花在刀刃上”—— 老旧小区更新改造中维修资金的使用之道》为题，讲解了老旧小区改造中维修资金的高效使用路径。设施设备技术专业委员会副主任欧志海以《让消防改造不再 “卡” 住——鸿蒙赋能下的技术服务机制融合创新》为题，介绍消防改造的技术创新方案。深圳市物协副会长范鹏举、北京时代凌宇科技总裁黄飞、北京国基伟业物业总经理章宇峰分别围绕《让数据说话：打破设备管理的信任壁垒》《数智能碳·焕新物业价值——能碳一体化赋能物业综合运营新服务》《AI＋科技赋能助力公建物业节能降碳》等热点问题，从政策法规、企业痛点、数字化落地、绿色转型等多维度交流解决方案。
人才队伍建设是行业高质量发展的内生动力，物业管理项目负责人更是关键岗位。2025年协会人力资源发展专业委员会组织编写了《物业管理项目负责人能力模型》《物业管理项目负责人工作指南》，本次会议以两份研究成果为基础，聚焦如何全面提升物业管理项目负责人专业素养和岗位胜任能力开展专题交流，为行业人才梯队建设提供系统思路。人力资源发展专业委员会秘书长魏利利以《以能力模型牵引物业管理项目负责人成长》为题发言，系统解读了物业管理项目负责人能力模型。人力资源发展专业委员会副主任、北京林业大学教授程鹏以《从“经验驱动”到“体系化培养”——物业管理项目负责人体系化培养的底层逻辑》为题发言，从理论底层逻辑到标准框架设计，系统阐释了项目负责人从“经验驱动”到“体系化培养”的必要性和路径建议。会议选择七大核心能力维度，组织一线项目负责人开展实践案例交流。宝石花物业冯鑫、北京京城佳业物业雷雨、诚信行物业姜丽丽、青岛国信智慧城市战庆林、南京奥体物业束洪鹏、宁夏安欣物业黄生丽、北京国基伟业王铭等七位一线项目负责人，分别围绕政策法规落实与资源整合、设施设备管理与资产保值、安全生产与风险管理、服务设计与客户关系管理、团队建设、财务合规与经营管理、战略解码与目标管理等七项物业管理项目负责人能力，用亲身经历讲述了项目服务一线的真实故事和管理经验，具象化呈现能力模型的实战价值。
聚焦如何更好地满足居民美好生活需要，协会社区生活服务专业委员会围绕社区生活服务创新路径开展交流。万物云执行董事何曙华以《从物业服务到经营生活：万物云如何重构物业经营与社区服务连接》为题，结合万物云的实践，介绍了物业服务企业从“服务组织”到“连接组织”的探索，以及建设社区生活服务生态的经验做法。黑龙江贰零贰零养老服务有限公司总经理邓阳聚焦社区助餐服务，介绍了“红芝麻业主食堂”的老旧小区试点经验。光影赋能社总经理赵磊以《社区摄影——定格美好生活》为题，介绍以社区摄影活动丰富居民精神生活、提高业主满意度方面的探索。乐中智能科技（河北）有限公司 CEO 冯琦讲解了智慧科技赋能物业降本增效、拓展多元服务的实施路径。会议为参会企业探索社区服务新场景、打造服务新优势、提高业主满意度提供了宝贵经验。
