10月26日，中海物业集团2020年星航道计划（总第2批）第一期集中培训正式开班，董事局主席张贵清出席开班式并与学员座谈。
占领人才高地是掌握物业行业未来发展主动权的关键。项目经理是公司人才供应链的关键一环。
为培养更多能干事的青年项目经理，物业集团每年都将选拔出一批优秀的管培生进入星航道。
希望学员传承领潮文化，持续奋斗；保持空杯心态，持续学习；保持年轻人的激情，持续进取。
——中海物业集团董事局主席张贵清
开班式致辞摘要
管培生是中海物业集团各级单位经校园招聘引进的优秀应届毕业生的统称，物业集团每年根据人才规划在全国重点院校组织相关招募工作，平均每年有超过300名管培生加入中海物业。为帮助管培生们蜕变为中高层干部，中海物业设置了“1358”培养计划，在管培生入职的第1年、第2-3年、第4-5年、第6-8年分别给予针对性培养，促进职业成长。
为了强化第“1”年的职业起点，在第“1”年到第“5”年的职业发展之间寻求人才管理和项目经理培养模式的突破和创新，在1358的基础上，中海物业集团打造星航道计划。星航道计划是针对入职半年以上的管培生定制的快速通道，为发掘其成为项目经理的潜质而专门设计。
自8月底启动2020年星航道计划（总第2批）报名工作以来，总计有102位管培生报名。51位学员从持续一个月的三重筛选中脱颖而出，正式进入培养项目。10月26日至28日，中海物业集团2020年星航道学员齐聚佛山，顺利完成第一期集中培训。
从本次计划可以发现，“星航道”注重三个导向：
一是能力导向，聚焦项目经理能力模型。星航道在培养期内采用多元学习方式促动知识学习及转换，有两期共计5-6天的集中培训、为期1年的项目岗位历练、半年的定岗实践，穿插超过15项的定期主题培训，全过程由资深导师1对1指导；
二是结果导向，以业绩论英雄、以贡献定奖罚。星航道在1.5年培养过程实施积分制管理，围绕项目经理应该具备的综合素质要求，对学习积极性、学习结果、主动担当意识、服务行为等多个维度实施考核，实施积分末位淘汰；
三是机制导向，在培训中期推进“C位出道”计划。星航道通过向物业集团全系统展示学员业绩成果及个人风采，搭建各级单位与学员的岗位交流及选择平台，以完善青年干部的培养体系，为中海物业注入更多活力与激情，满足公司发展壮大的人才需求。
本次集训作为本次星航道计划的开篇，历时3天2晚，总设6门培训课程、2次主题研讨、1次体验式培训，覆盖8大学习主题，课程内容涉及项目经理岗位的核心要义及要求、安全生产、客户管理、财务管理、民法典运用等，并选取与学员现阶段工作最亲密的两个场景主题：客户满意度和新项目入伙，组织学员们进行晚间讨论。体验式培训中，学员以小组为单位完成通关考验比拼，最后通过在线闭卷考试检验学习效果，侧重深化星航道学员对项目经理岗位的科学理解和深度思考，促使学员们挑战自我，启发想象力和创造力。
同时，本期星航道培训实施班级自治管理。学员们通过自主报名、竞选演讲、民意选举，选出3名班委，由班委根据物业集团培养要求设置并公布积分规则，帮助学员提高学习参与度和团队责任心，以点带面提升学员管理能力和执行力。
星航道计划通过大量实践性的培养手段，正成为颇具前瞻性的人才培养平台，让优秀的年轻人快速成长和凸显。