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拥抱互联网+ 迎接行业“黄金十年”

发布: 2015-08-05     文章来源: 《中国物业管理》2015年第七期     查看: 7977次

拥抱互联网+ 迎接行业“黄金十年”

 ——谈四川嘉宝资产管理集团借力互联网+的转型探索

| 沈建忠

 

日前,赴成都市参加由成都市物业管理协会主办、四川嘉宝资产管理集团承办的成都市物业管理行业“互联网+”发展论坛,听取了嘉宝“生活家服务体系”的介绍,并在会议期间深入嘉宝调研考察,收获很大。

恰逢近日国务院印发《关于推进“互联网+”行动的指导意见》(以下简称“意见”),结合自己的学习体会,借本期卷首语谈几点感想供同业参考。

 

“生活家服务体系”

此次国务院印发的《意见》指出,到2018年,互联网要成为提供公共服务的重要手段,网络经济与实体经济协调互动发展;要发展社区经济,在餐饮、娱乐、家政等领域培育线上线下结合的社区服务新模式。作为一种准公共服务,物业管理如何借力互联网+实现转型,成为迫在眉睫的问题。

2014年,为了解决诸多物业管理的“痛点”,嘉宝的改革从“核心业务管理信息平台”的建设开始了,并在此基础,构建起了“物业服务O2O生态圈”、“社区生活服务O2O生态圈”和“生活家数据云”三大体系组成的“生活家服务体系”,初步形成了一个用户、合作伙伴、物业服务企业的三方共赢闭环生态圈。

用嘉宝的话来讲,抓住用户的“痛点”是这场改革的关键。以“物业服务O2O平台”为例,为了让业主和用户获得更好的体验,让服务更简单,嘉宝将线下的服务“搬到”线上。比如,嘉宝自创了手机“摇摇”打开门禁,让门禁卡“消失”;轻松一拍高效报修,不用工程小哥来来回回跑几次拿零件,等等。在服务由线下向线上“转移”的过程中,嘉宝积极应用新技术、新方法,构建全国远程视频监控指挥中心,推广使用了单兵检查系统、设备状态远程监测系统、云考勤、无人巡航机等等。同时,通过开发和使用APP,有效解决了线上线下集成联动,实现了人性化管理,让服务更简单,让员工工作更有价值。据了解,通过线上线下的改造,嘉宝的管理服务与经营价值大幅提升。

随着八零、九零后业主成为社区主流消费群体,业主的消费需求正在升级。因此,只做好物业服务,对用户、业主来讲是不够的,用户、业主需要的是生活更加方便。为了解决社区经营的这一“痛点”,嘉宝将商户、用户(业主)和物业三方进行了连接,让用户方便,让商家盈利,让网友公司实现价值,形成闭环生态圈。同时,为了让线上的体验在线下更好地落地,嘉宝以众包的模式建立了配送站。

 

“一横一纵”商业模式

事实上,在嘉宝推出“生活家服务体系”之前,其为业界所称道的是其“一横一纵”的商业模式。

具体来说,“一横”是指横向依托社区业主资源、物业资源及社区周边商家资源,通过资源整合与挖掘,实现经营价值最大化;“一纵”是指纵向充分挖掘房地产产业链经营价值及资产经营价值,同时积极修炼产业链延伸价值能力。

嘉宝有一个很有名的“三书”,这次调研中特别了解了一下:早在2007年,嘉宝通过《产品规划设计阶段物业管理建议书》、《产品设计阶段物业管理建议书》和《物业服务策划书》三书,将后期物业运营管理需求及客户使用感知,在规划及施工设计阶段反馈给开发,对产品的总平面规划、功能规划、布局设计、景观绿化设计、设备选型、配套设施规划提出建设性意见和建议,为开发项目的提档升级发挥了重要作用,颇受开发商的欢迎。2011年,在前期“三书”的基础上,嘉宝通过经验总结、案例分析、标准沉淀,形成了地产开发阶段的《物业强配套标准》、《人居红线标准》、《产品后评价前反馈机制》“新三书”。

对业界的物业服务企业来说,确实需要像嘉宝这样对自身的商业模式进行梳理,让服务更有专业价值。

 

“阳光团队”正能量

物业管理行业是一个服务行业,必须重视员工的满意度。

社会发展到今天,需要建立分享型经济。此次调研中,我发现嘉宝的员工都很阳光,物业服务企业就应该这样,让员工满意舒心地工作,业主才会认可物业服务企业。因为,对于业主来说,员工代表的就是物业服务企业的形象,所以你只有把员工放在第一位,员工才会热心服务业主,业主才会对物业服务企业比较满意。

为了让团队充满正能量去开展工作,嘉宝动了不少心思:

一是开展了六大正文化活动,包括落实关爱文化、倡导学习文化、宣传服务文化、做实绩效文化、强化制度文化和巩固执行文化。通过这些文化活动的开展,嘉宝营造了很好的企业文化氛围。

二是研发和推广使用员工管理APP,打通了客户到一线员工的信息通道,实现了移动办公、工单智能调度、在线学习等功能。作为一个内部员工的移动办公及学习平台,员工管理APP系统还实现了公司管理成本的节约,提高了管理效率。

三是实施“项目合伙人制”,构建“共创、共享、共担”的激励机制,实现人力成本管理向人力资本管理的转变。在“项目合伙人制”的框架下,嘉宝与各项目签订利润分配协议,项目合伙人的积极性被充分调动了起来。

来自嘉宝的数据显示:2014年公司员工总人数较2013年减少了 1000人,人均管理面积比2013年提升了90%,人均创利比2013年提升了132%

历史性的机遇已然凸显,国务院40号文《意见》的出台可谓非常及时,尤其是对物业管理来说,其必将助力行业快速步入“黄金十年”,嘉宝已经走在了前面,希望行业里有更多的企业也跟上来。◇

编辑:杨萌

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