欢迎您, 今天是 -      用户名 密 码 联系我们 设为首页
Alternate Text
重要通知  重要通知:
首页 - 党建工作 - 党建工作

感恩伟大时代 打造卓越企业

发布: 2018-01-14     文章来源:     查看: 3645次

/周丙利

党的十九大为中国今后的发展指明了方向,为中国美好明天绘制了宏伟蓝图。物业服务企业的发展也要切合习总书记提出的新时期发展的目标,十九大报告中加强服务现代化”“精益求精的敬业风气”“保障和改善民生”等内容都和物业管理行业息息相关,这就需要物业服务企业不断强化服务水平,以报告精神来指导物业服务企业当前的各项工作,以更加饱满的热情投入到工作当中,不忘初心,牢记使命,扬帆再起航,使企业的发展更上一个新的台阶,为业主创造更加美好的幸福生活,为公司服务人民、服务社会做出更大贡献。

 

认清“四大”趋势 ,把握行业发展形势

 

物业服务行业近年来取得的发展成就令世人有目共睹,放眼全国,物业服务业已发展成为一个企业数超10万家、从业人口数百万人的规模性产业,物业服务业有望撬动万亿级市场。而另一方面,北京市具备建委颁发资质的物业服务公司只有3000多家,其余大多是开发商自己成立的内部物业公司,并未申办资质。我国物业管理行业呈现规模巨大,企业数量众多,但高度分散、行业集中度较低的特点,行业整体发展突显“四大”趋势:

 

规模化、集中化趋势。物业管理行业百强企业通过兼并收购管理面积实现迅速扩大,百强物业管理面积占全国物业面积比例呈持续上升,物业服务企业规模化、集中化趋势明显。

 

智能化、信息化趋势。随着现代信息技术、互联网技术的兴起,优秀物业服务企业纷纷开发自己的管理软件平台,形成运用大数据、互联网+新技术,实现企业转型升级的趋势。

 

资本化、上市化趋势。随着众多物业服务企业成功上市,为物业进入资本市场打开了通道,优秀物业服务企业进入资本市场,也成为行业发展趋势。

 

社会化、专业化趋势。《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》对我国“十三五”乃至更长一段时期内的城市管理与物业服务提出了新的要求和挑战。物业管理社会化和专业化的转变势在必行。

 

提升综合能力,落实企业发展举措

 

物业服务企业应该跟上党的步伐,坚持与国家思想统一,推进绿色发展,做历史眷顾的坚定者、奋进者、搏击者,不断提升自身综合实力,以时不我待、只争朝夕的精神,奋力走好新时代的长征路。

 

提升基础业务精优能力。品牌源自实力,实力源自细节。物业服务企业要通过大力推行“精细化管理”,使之与物业管理服务专业标准良性对接。按照“精细化管理”的内涵,对项目的经营与管理全面对标,查找短板,以问题清单或目标清单的形式逐项提出优化措施,并建立“精细化管理”督导和考核机制,切实达到闭环落地的效果。

 

提升业务链条管控能力。随着物业服务企业规模的扩大和商业模式的调整,加强品质和风险管控的任务日益艰巨。首先要在优化商业模式的基础上不断加以固化,特别是要将开放的合作模式制度化,将“管理、品牌、标准”三输出拓展模式规范化。其次要不断完善风控管理体系。第三是随项目体量和布局的变化,深入研究组织变革,优化运行管理组织架构。

 

提升市场资源整合能力。物业管理行业竞争日趋激烈,市场资源整合任务极其艰巨。首先要构建“漏斗式”的项目拓展架构,紧跟市场动态,做到储备一批、跟踪一批、承接一批。其次要借船出海,融汇各种社会资源,与具有丰富市场资源的公司建立战略合作关系,建立共同开发合作经营的新模式。第三是强化与各级各地行业行政管理部门良性沟通,从上游掌握政策和市场信息,打造金泰物业“责任国企”品牌。第四是加强与同行业公司的紧密联系,尝试走兼并合作的资源整合之路。

 

提升创值创效盈利能力。盈利能力是衡量企业优劣的重要指标之一。物业服务企业作为服务业终端行业企业,微利是其行业属性决定,提高盈利能力是行业的共同追求。首先要坚持义利并举的原则,完善项目全过程评估机制,既立足当下,又兼顾长远。其次加强自主优化,提升效率,以效率推动效益。第三要提升科技含量,逐步推进机器代替人的智能物业转变。

 

构建“社区智能平台”,打造物业升级发展新时代

 

十九大报告指出中国特色社会主义已进入新时代,时代在发展,物业服务也需要改革升级,机遇和挑战并存,物业服务企业要把握时机,贯彻新发展理念,创造更美好的明天。现代物业,是谁掌握了客户资源,谁就占领发展先机。物业服务企业可以依托大数据、互联网+新技术,构建“社区智能平台”,提升物业管理的集团管控水平和创新经营能力,打造物业升级发展新时代。

 

社区智能平台对数据强大的开发利用功能,将开启物业管理的“大数据”时代,促成实现“两个转变”。由经营物业向经营客户转变,盈利模式实现新的突破。社区智能平台能够采集数据、分析数据、整合资源,为转化客户价值提供资源支持,通过O2O电商平台,增加客户粘性,突破传统物业公司的管理和服务半径,实现规模化增长。由物业运营管理模式向平台管控方向转变,管控模式得以创新升级。社区智能平台能够实现全面掌控、深析规律,优化流程,提升效率,降低成本,为科学管理决策提供智力支持。

 

“不忘初心,牢记使命”党的十九大胜利召开,国家安定团结,社会快速发展,金泰物业公司将以学习贯彻党的十九大精神为契机,把学习贯彻党的十九大会议精神与物业服务工作有机结合,把思想和行动统一到十九大报告精神上来,积极响应国家和党中央的号召,结合当前新的物业管理行业发展形势,以专业的物业服务企业的社会责任与坚守,在面对新形势、新任务、新要求下,始终坚持与时俱进、顺应发展、提前谋划,誓将做好人民安居乐业的守护者,为全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程不懈奋斗。

 

作者系北京金泰物业管理有限公司党委书记、董事长

关闭
关闭