舒婷在《致橡树》中写道：“我如果爱你，绝不像攀援的凌霄花，借你的高枝炫耀自己……我必须是你近旁的一株木棉，作为树的形象和你站在一起。根，紧握在地下；叶，相触在云里。每一阵风过，我们都互相致意……”
脱胎于房地产的物业管理行业，用了40年的时间，去发现“自我”，建构“自我”，成就“自我”，终于从“攀援的凌霄花”成长为蓊蓊郁郁的木棉，以完整的“树”的形象与房地产行业交相辉映。
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发现自我，物管是房企近旁的“一株木棉”
过去的四十年，中国经历了一场史无前例的城市化风潮，住房短缺，房地产和商品房市场勃兴，到处都在风风火火地搞建设。四十年前的“物业管理”虽然已经由香港引入国内，但也只能算是附属在房地产开发环节当中的一个业务部门。这种附属关系维系了很长一段时间。
物业管理从“附属”走向独立发展之路，是行业前行的逻辑必然，也是时代发展到一定阶段的体现。物业管理本身的民生属性，赋予其极大的爆发力，其寻求独立的“主体意识”，必定随着人们对高品质生活的追求而潜滋暗长，以至完全摆脱“凌霄花”属性而兀自发展、蓬勃壮大。
郁亮曾指出，一个经济体在房地产建设进入成熟期之后，围绕着不动产的服务业规模会超过房地产本身。今天，物业服务遍布国内大小城镇，服务领域从住宅扩展到每一处不动产，物业企业总数突破10万家，员工人数达到了1000万，已经成为举足轻重的大服务行业。
近年来，伴随着物业行业的快速市场化，物业企业上市风起云涌，从内地房企中分拆出来、独立上市的物业公司市值反超原房企市值的例证也不在少数。截至目前，港股主板上已经至少有彩生活、碧桂园服务、中海物业等13家房企物管成功分拆上市。
房地产行业逐步进入到存量房深耕阶段，物业服务也日渐成为房企新的利润增长点；伴随着与房产开发业务的逐渐分离，物业企业不断拓宽服务空间，独立而自信地步入“新物业”时代。
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建构自我，物业管理“仗剑天涯”40年
纵观40年高歌猛进的发展历程，中国物业行业的“独立”之路，大体上可分为4个阶段
其一，售后服务阶段。物业作为房屋售后服务的角色而存在，始于1981年中国第一个物业公司出现，这一阶段大抵持续了近20年；其二，试水市场化阶段。数据显示，1998年底，全国物业服务企业有12000多家，从业人员达到200万，开始形成一个行业，并且有了走向市场的萌动。这一阶段，持续了将近10年时间；其三，深度市场化阶段。从管理“物”走向服务“人”，这种物业理念的大变革和大转型，推动了物业运营模式的不断更新换代，向房产之外的市场拓展；其四，超级物业生态的形成阶段。目前，物业已经走出小区，房产市场剥离出来，且具备了经营城市的概念和能力；伴随着对社区的垂直深耕，各种物业新业态不断出现，物业已经变成精致生活方式的供应商和引领者。
作为行业领军者的万科物业虽然没有上市，但也经历了一个由孕育、成长到独立、成人的完整过程。以小见大，由之我们可探察整个物业管理行业的“独立”之路。
万科物业的诞生始于1990年王石拍板做的一个决定：学习SONY公司售后服务，引入物业管理业务。由此，万科物业开启了日新月异的成长之路……21世纪开端，物业公司如雨后春笋般涌现，整个行业逐渐走上规范化、科学化、专业化的道路；也正是在2000年，小荷初露尖尖角，万科集团正式成立物业管理部。
2008年，是万科物业的成人之年，也是万科发展史上浓墨重彩的一年。在这一年，为顺应中国物业管理行业高度市场化的发展趋势，万科集团启动了物业系统组织变革。经此一役，18岁的万科物业完成了与地产之间的建管分离，一改此前附属于地产公司的组织模式，正式成为一个独立运营、自负盈亏的经济实体。
2015年，万科物业“仗剑闯天涯”，开始市场化运作；2016年，实现营收50亿；2017年，营收增至80亿。更为具有标志性意义的是，截至2017年11月，在不到3年的时间内，万科物业全国2287个在管项目中，已有52%不是万科地产所开发，26%不是住宅项目。这意味着，万科物业已开始告别依赖母体的成长轨迹。
在这个过程中，房地产市场已发生翻天覆地的变化，民众的居住需求以更小的颗粒度呈现出来；美好生活，品质居家等概念随之涌入开发商的视界之中。物业管理也一步步从房地产开发中剥离，并反哺房产本身，成为房产保值增值的“保险杠”之一。彼邻的同期小区因物业服务不同，楼房价格能差出十几万、甚至几十万元；好物业让房子更有价值，成为社会共识。
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成就自我，物业企业的未来在大城大业
如今，“物业是个独立的行业，一定不是地产的附属”；“物业服务是一个独立的主体”；“物业管理是我们的明天”等声音在物业行业里日渐引起广泛的共鸣。物业的“独立”是一条摸着石头过河的探索之路，其不仅给房企带来了“明天”；在市场化之路上，物业企业积极开展的多业态经营，也为社会、为公众带来了更多元、更专业、更精细的物管服务。
例如，顺应这一趋势，“新物业”变革背景下的“城市+物业”新型城市治理公共服务模式也在2018年出现。先有万科物业联合横琴打造“物业城市”；后有碧桂园服务发布“城市共生计划”；再有保利物业开展“全域化公共服务”……物业企业正在更高维度的多业态领域重新定义自身，用心构筑超越房产开发之上的行业价值。从这个角度，如今的物业早已不是“地产的附属”，而已成为城市服务的主体之一。
物业企业之“独立”源起于住房需求之外的生活品质需求、保值增值需求的扩大以及万亿级的物业服务市场的形成；物业“独立”之本则在于以房地产之外的发展视域为重心，对传统物业进行革命性改良，彻底进行基因重组，使物业管理真正成为以满足“人民的美好生活需要”为至上目标的精准服务业。因而，人民对美好生活的需要有多大，物业的市场就有多大。
2017年12月8日，身着一件黑底蓝花小开衫的郁亮，站在厦门一个由水池临时改造成的舞台上，郑重地宣告了一件事：“万科作为发展商的时代已经过去，”108天之后，万科对外宣布新的战略定位——由“城市配套服务商”升级为“城乡建设与生活服务商”。