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物业客服前台装修备案、收费及入住流程学习

发布: 2019-04-11     文章来源:     查看: 368次

  

一、 客户服务前台装修备案办理流程

 

 

办理装修业主和装修单位需提供的资料

 

1 装修单位营业执照复印件(加盖公章),承建资格证书复印件(加盖公章),如代收装修税费的需提供业主与装修单位签订的装修合同复印件。

2 装修施工图和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。

3 装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。

4 施工人员身份证复印件一张、照片两张。

5 如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载,须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。

6 如搭建建筑物、构筑物、改变住宅外立面,在非承重外墙上开门窗等,须经城市规划行政主管部门批准后,批准意见报服务中心备案,并经业主大会/业主委员会同意,由服务中心统一款式方可搭建。

7 如需进行烧、焊等动火作业,须报消防主管部门审批,报服务中心备案。

8 只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建资格证书》及施工图纸;如果是供应商免费服务,须办理施工人员出入证时提供上述4项资料,其它资料可不提供。

9 如客户需设备灯箱、霓虹灯、电子显示屏、招牌、橱窗等户外广告,应提供工商部门签发的户外广告登记证,并保存复印件。

10 非业主使用人装修需提供业主同意装修的书面证明,并与业主确认。

 

装修备案办理

 

1 前台受理人员需先确认业主身份,提供装修备案需填写的表格,引导业主填写《装修备案表》。

业主填写部分:房间号码、业主姓名、填表时间、申办人、身份证号、联系电话。

装修单位填写部份:装修负责人、身份证号、联系电话、主要装修项目。

2 向业主及装修负责人详细介绍装修备案需提供的资料清单,如果业主委托的装修单位不能够提供营业执照及承建资格证书等其他物业服务中心规定的资料,则提醒业主需在“装修声明”中填写相关内容并签字确认。

3 提醒顾客在“顾客对以上意见确认”栏中签字。

4 提醒顾客装修备案期限最长不得超过三个月,如装修时间超过三个月,应在三个月期满后再重新到物业服务中心延期备案。

5 如装修需要破坏原防水结构,则需提醒业主签署“业主承诺”。

6 引导业主及装修负责人填写完相关表格后,应对表格内容及顾客所提交的资料进行复核检查,对顾客给予我们工作的支持表示感谢,同时将装修资料转交装修负责人或授权人审核,完善备案手续。

7 装修负责人复核装修备案登记证中的装修项目后,客服人员应及时通知业主,并引导业主办理后续手续。

8、前台客服人员分别请业主、装修负责人在《装修管理服务协议书》中签字(一式三份),装修单位、业主、服务中心各保留一份。

9 收取业主和装修单位的装修保证金各1000元,如业主是自装的,则直接收取业主2000元。收取装修队装修税(根据当地地税规定,仅限于代收装修税的部门)。

10 前台将《装修备案登记证》复印二份并交给装修单位,其中一份上注明“办理出入证专用”,并加盖服务中心公章,另一份需由装修单位粘在装修户门上。后将《装修备案登记证》原件交给业主,并告知其退装修保证金时凭《装修备案登记证》原件和装修保证金收据来前台办理退款手续。另要提醒装修施工负责人,装修结束后应将所有施工人员的临时出入卡退还前台方可退装修保证金。

11 前台客服对表格进行检查,确认填写完毕后,将《装修备案登记证》、《装修管理服务协议书》、装修公司营业装修单位营业执照复印件(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章)、顾客与装修单位签订的装修合同复印件和《施工人员登记表》按此顺序装订归档。

12 装修资料归档对应资料夹的楼栋编号,在每一份装修文件夹中第一页的装修目录上注明装修期限、业主姓名、装修负责人电话、装修情况、交税情况,再将装修资料按从低楼层到高楼层的顺序放置。

 

装修延期办理

 

1 装修单位凭装修许可证两份复印件,以及《人员临时出入卡》来前台办理延期。

2 前台客服人员根据装修施工单位上报的延期时间,按装修期限最长不超过三个月的标准,审定延期时间。

3 将审定的延期时间分别在《装修备案表》上注明,并写明同意延期,加盖部门公章。

4 在装修文件中注明延期时间。

5 在《人员临时出入卡》上注明“延期至XXX日”,加盖部门公章。

 

装修保证金退还办理

 

1、装修完工后,业主向服务中心申请装修核查,核查合格并于7个工作日后,在服务中心规定或双方约定的时间到前台办理退装修保证金。

2 装修单位在退保证金前,前台应核对是否交税(仅限于代收装修税的部门),并对装修资料进行检查,是否有装修队未提供的资料,如缺应要求其补齐。

3 业主在办理退保证金前,前台应检查业主的装修资料,是否有业主未提供的资料。

4 回收装修工人的临时出入卡,并注意核对数量是否符合。

5 退保证金时,需出示服务中心开据的正式收据(红色一联)和装修备案登记证的原件(在正式收据上有装修管理员的签名和业主的签名)。业主需在正式收据上签上已收退装修保证金字样,并签名。前台或客服人员应在装修台帐上相应位置签名。

 

公司相关指导文件

《装修管理程序》

 

 

二、客户服务前台收费流程

 

前台收费流程

 

1、当客户到达前台时,客服人员应起立问好,如果正在为其他客户办理业务,可以不起立,直接问好即可,也可以点头微笑示意,如果没有与正在办理业务的顾客交谈,则要对刚刚到达的客户说“请稍等,稍候为您办理”。如果客户超过两位以上在等待,需立即调配值班人员前来协助办理。为等待的客户办理时,先说“对不起,让您久等了”。

2、当客户办理业务与缴费有关,客服人员要明确告知客户收费标准和金额,并解答客户对收费的相关咨询和疑惑。

3、在客户确认收费金额后,按照相关规定开具收据或发票,收据需要客户签字确认。

4、当前台客服人员收到现金后,要在客户面前点钞、验钞,面值超过50元的必须使用验钞机查验,如果有钞票不能通过验钞机,礼貌地请顾客更换,并说“不好意思,验钞机不能识别这张,请麻烦您更换一张,谢谢。”

5、点钞后将数额告知客户“一共收您xx元,找您xx元。”然后将零钱和收据或发票交给客户,请客户当面确认金额是否正确。如果客户不需要收据或发票,则必须将开好的收据或发票投进票据收集箱中。

 

前台各项费用的收取方法

 

1、服务费:包括房屋物业服务费、租用车位费和车位管理服务费。

1) 前台收费责任人应按照物业服务中心的收费标准,根据客户提供的收费通知单或放置于前台的拖欠款明细表,开具其他服务业发票。未办理水电抄表到户的,如果业主要求水电分开开具发票,注意水电费只能开具水电发票,不能统写为服务费。

2) 发票备注栏要注明“现金”或“托收”等收费方式。款项每月十五日通过银行托收,如果银行托收成功或业主交现金后,随时可以到前台开具管理费发票。

业主要求开具服务费和停车费发票的,前台收费责任人通过拖欠款明细表或银行托收清单核实后开具发票,在发票备注栏内注明“银行托收”字样。

2、停车场、门禁卡工本费:指物业服务中心收取的经前台授权后发放给客户的IC卡工本费。IC卡工本费20/张。收取IC卡的工本费须开具公司正式收据,收据上注明卡号。

3、车位月租费:指物业服务中心按月向客户收取的停车费,包括租用架空层、地下车位租赁费,地面车位费,已购或地产赠送车位使用服务费。按月是指办理当日到下月同日前一日为一个月度。私家车位在车位服务协议中须注明每月停车月租费及服务费与物业服务费一起托收。车位月租及服务费应使用专用的服务业定额发票。

4、家政服务费:包括临时家政服务费和固定家政服务费。临时家政服务费应根据保洁员提供的家政服务本收费记录进行汇总后,开具公司正式收据,收据上注明家政服务单的号码,收据客户联要订在家政服务本上,以便备查。收取固定家政服务费应根据保洁负责人提供的《固定家政服务记录表》收取费用,并按要求进行登记。

5、复印:A4  /张、A3  /张。此项零星费用收取时先登记《复印费收取登记本》,每天累计金额开具公司正式收据,并在登记本中注明收据号码,须有收费人签名确认。

6、代收费:此种收费需外部商户提供票据,如地税代征装修税金等。代收费项目应按照规定收费标准收取费用。

7、其他收费:指除以上收费外,包括商业广场促销费、广告费等。其他费用应按照公司及物业服务中心的相关收费标准收取,向客户开具公司正式收据。

 

收费票据的填开

 

1、公司正式收据

1)公司正式收据指公司统一印制的收费凭据,由物业服务中心出纳负责保管,前台客服人员每次领用不得超过两本。

2)填开收据时要正确填写日期、客户名称、收费项目、收费方式,大小写金额要一致,付款人签名处要付款人签名确认。

3)收据上填写金额处不得涂改,出现错误的应作废处理。

4)正式收据的第二联须加盖服务中心公章后交付款人。

5)收据用完后及时交出纳核销。

2、其他服务业发票

1)其他服务业发票主要用于客户缴纳物业服务费和其他服务收费收据换开发票。填开此发票时要准确填写日期、客户、收费项目、大小写金额,备注栏要注明收款方式(现金、转账、银行托收等)。

2)填写发票一定要用圆珠笔,不可以用签字笔、钢笔等水性笔。发票分“千位”、“百位”,按照收取费用的多少使用相应面额的发票。

3)每张发票所填写的日期不得早于前一张发票所填写的日期,必须有顺延性。不得因业主要求随意更改发票日期。

4)发票上填写金额处不得涂改,出现错误的应立即作废。

5)如属换开发票,应将正式收据客户联订在发票留存联上,并在发票备注栏注明“换开发票”字样。此发票从公司财务管理部登记领用,用完后及时交回核销。

 

收费责任须知

 

1、前台客服人员收费后应及时开具相应票据给客户,不得收费后不开票据或开票后不给客户,此行为一经发现即视为贪污。任何情况下不允许向客户开具白条。

2、前台客服人员要及时登记各项收费的相关表格,出纳不定期进行检查,不登记或登记不清所造成的后果,由前台相关责任人承担。

3、前台客服人员收取现金时要查验钞票真伪,如收到假钞,由收费责任人赔偿。

4、前台客服人员领用的各种票据和印章须妥善保管,不得随意乱放。下班后要将所有票据和印章锁好,如有丢失由前台收费责任人承担相应责任。

5、前台的收费项目较多,如遇不知如何处理的收费,应及时咨询出纳,不得自作主张。如开错票据,须承担相应的责任。

6、前台客服人员不得对任何人支付现金。因特殊情况需借用时,须经物业服务中心负责人审批后才能支付。

 

公司相关指导文件

《收费管理规定》

 

 

顾客办理房屋交付时应携带的资料

 

1 家庭户所需提供资料:

1)房屋交付通知书(原件);

2)业主身份证原件及复印件;

3)家庭成员身份证复印件;

4)已填写完成的《业主(住房)资料卡》;

5)业主及家庭成员照片;

6)深圳本地开户银行(中行、商行、农行、建行、深发展银行、招商银行)存折或银行卡原件及复印件。

 

2 公司户所需提供资料

1)房屋交付通知书(原件);

2)公司法人代表身份证复印件及授权书;

3)入住人员身份证复印件及照片;

4)《业主(住户)资料卡》;

5)营业执照复印件(加盖公章);

 

3 业主委托人应带资料:

1)业主委托书;

2)委托人身份证原件及复印件;

3)上述12项所列资料。

 

房屋交付手续办理

 

1 顾客到达房屋交付现场或服务中心前台后,应安排专人指引顾客办理房屋交付手续。

2 由专人发放房屋交付手续的相关资料,请顾客在《入伙通知书》上签字并检查收回《入伙通知书》、《业主(住户)资料卡》以及顾客携带的其他应交资料。如果业主有签收资料清单,则不需在《入伙通知书》上签字。《入伙通知书》需复印一份给业主。物业管理圈。

3 服务中心工作人员根据《业主(住户)资料卡》及相关资料协助业主填写资料,同时复印业主身份证4份,业主银行帐号4份,家庭成员身份证1份。

4 由服务中心技术员和地产客服中心维修工程师陪同顾客验房,抄录水、电表底度,记录在《收楼意见书》上,并请业主签字确认。

5 房屋验收完毕后,与顾客签订房屋交付的相关协议,包括《委托银行代收款协议书》以及集中代为办理的水、电、燃气和有线电视开户协议等。

6 与租用车位的顾客签订《车位租用协议书》,对赠送车位或购买车位的顾客签订《车位服务协议书》,明确双方的权利和义务。

7 收取顾客3个月物业服务费和一定数额水电预收款,如抄表到户的小区则无须收取水电预收款,为顾客开据收据。

8、顾客凭交费收据领取房门钥匙、门禁卡、礼品及相关物品,在《顾客钥匙/物品领用清单》上签收。

 

转让房新业主入住手续的办理

 

1 办理新业主入住手续前,前台首先要确认老业主的管理费是否结清。

2 新业主须提供购房合同原件或产权证明原件和复印件(服务中心保存复印件),不需陪同业主验房,其他流程规定参照“房屋交付手续办理”部分。

3 新业主入住手续办理后,前台应及时将相关信息转达财务和信息员,信息内容包括:房号、原业主姓名、新业主姓名及联系方式、新业主身份证号码、新业主扣款账户(复印件)、更名时间等,同时通知控制中心更改业主电话簿上的业主信息。

 

公司相关指导文件

《房屋交付手续办理》

 


 

三、客户服务前台信息传递流程

 

信息收集渠道

 

1、通过现场岗位安全人员、技术人员、家政人员在日常工作中与业主沟通,收集顾客的信息。

2、通过前台、控制中心、片区管家或事务助理在日常工作中收集到的顾客信息。

3、通过真诚互动、顾客访谈、居家服务回访、顾客恳谈会等形式,了解到顾客的一些需求、爱好、特长等,收集顾客好的建议及意见。

 

信息传递原则:

以顾客接待首问制为原则,客服前台第一时间接收人即为责任人,不得推诿,应及时跟进,避免信息遗漏。

 

信息传递过程:

1 物业服务中心应明确客户信息的归口单位为客户前台,工作人员收集到的客户信息,需在当天内告知客户服务前台,前台工作人员在《工作信息记录本》上进行记录。

1)客服前台接听客户电话,及时准确在《工作信息记录本》上记录客户投诉或建议,同时要求各业务口定时汇报信息,收集后对信息进行汇总分析。

2)客服前台每日须对信息进行盘点,未关闭信息须记录,并持续跟进直至关闭。

3)顾客投诉处理有一定难度并超过一个工作日的,填写《顾客投诉处理记录表》,由相关责任人制订出整改措施,并将处理情况及时给顾客反馈,加强与业主的沟通,处理完毕后归档。

4)涉及到难解决的问题,需要政府部门协助解决的,物业服务中心要主动、及时与相关部门取得联系,把所面临的难点问题,以书面形式递交并跟进。在处理的过程中,要及时将物业服务中心正在做的一些工作,如解决的措施,整改的进度在小区信息栏内向全体住户公示。物业管理圈

2 派单

1)接收紧急事件信息后,前台人员应立即派单给相关业务口人员进行处理,同时注意后续信息的跟进。

2)接收客户维修或家政服务的信息时,第一时间与维修负责人或家政负责人联系,先行确定是否有人提供服务,然后回复客户,确定上门时间。

3)接收投诉后,派单给客户服务人员处理,同时知会客服负责人。

4)以上所有信息如未关闭,客服前台须跟进。

 

未关闭信息的处理

 

除重大事件安排专人跟进的信息外,客服前台对信息关闭状态负责。如现有资源无法解决的未关闭信息,须报送客服负责人及部门负责人,已寻求更广泛的资源进行处理。