七月已过半，2019年也开启了下半场模式，为了让大家在繁忙的工作中停下来去思考、对上半年的工作做一次回顾总结，在年中这个时间点，北京国基北京区域、郑州区域、成都区域、西安区域分别开展了2019年度上半年工作总结会议，让我们一同去现场看看吧。
北京区域
2019年7月21日，北京国基北京区域在四川大厦隆重召了2019年度上半年工作总结会，参加本次会议的有：北京区域总经理王银方，北京区域管理副总经理王明月，北京区域总工程师于鸿清，北京区域总经理助理段晓龙和王霞以及职能部门、各管理处负责人共计56人。
北京区域总经理王银方首先从经营管理、人才梯队建设、样板项目及标准化机房打造、制度建设及品质考核、经营收入、市场拓展等方面对上半年工作做了简要概述，然后对存在的不足进行分析，最后对下半年的工作思路进行简明阐述。
之后由职能部门及各管理处汇报上半年工作完成情况及下半年工作计划，总结汇报了工作中的亮点及创新，对存在的难点、不足提出了解决方法及应对措施，并对如何更好地开展下半年的工作提出了可行性措施，客观真实地展示了各项目的风采。
参会领导作出点评
最后，北京区域总经理王银方对本次会议作精彩总结，希望区域公司牢记集团公司年初既定目标，紧跟集团改革步伐，为集团改革保驾护航，确保下半年圆满完成年初既定的各项目标。
郑州区域
2019年7月19日上午，北京国基郑州区域2019年度上半年工作总结会在瀚宇商务13楼会议室顺利召开。郑州区域总经理赵艳杰，经营副总张阿礼，管理副总张帅、陈兵，公司中层及主管级第一责任人等75人参加了此次会议。会议由管理副总陈兵主持。
会议在嘹亮的歌声中开始，他们唱响的不仅是《国基之歌》，更是对物业行业的热爱，对百年国基的憧憬。
郑州区域总经理赵艳杰通过具体且直观的数据对比，肯定了公司在2019年度上半年所作出的成绩，并在市场拓展、人才培养、品质提升等方面认真地分析了目前公司所面临的挑战，为下一步工作指明了方向。
之后由公司职能部门和管理处汇报上半年工作完成情况、未完成工作和原因分析以及下半年工作思路及计划，参会人员针对汇报内容进行讨论、点评。汇报过程中，各小组成员积极献言献策，为各部门、管理处的现状及下半年工作思路提供许多新的见解和想法。
最后，郑州区域总经理赵艳杰从六个方面对本次会议进行总结：一、实现自我蜕变，认准自身角色定位、归属定位与专业定位，磨砺自身能力；二、借助总结来完善自己，丰富自己，自改自己。三、重视物业管理的安全问题，将安全管理放在重中之重的位置上。四、关注客户，关注现场输出，做好品质。五、关注发展，发展关乎生存。六、每位员工都要爱惜自己的身体，健康是革命的本钱。
成都区域
2019年7月20上午，北京国基成都区域于德阳泰山南路项目召开了2019年度上半年总结会，会议由成都区域常务副总李超主持。
各部门负责人及项目第一责任人依次对上半年工作完成情况，未完成工作及原因，项目管理重点难点及下半年工作计划进行了汇报和分析。会议中公司两位高管领导对各负责人汇报工作进行逐一点评，所有参会人员也提出自己的意见及建议，着重解决各项目提出的重点问题，有效梳理了下半年的工作内容。
最后，成都区域总经理韩鹏辉对本次半年总结会做总结发言，首先肯定了各部门及项目所有人员上半年的工作成绩，其次介绍了公司的整体发展前景和目标，并对各部门、各项目下半年主要工作做了重要指示和安排。
西安区域
2019年7月13日，北京国基西安区域2019年度上半年工作总结会议在星舍大厦20楼会议室顺利召开。参加此次会议的人员有西安区域总经理张海，管理副总宋继勇，及西安区域中层干部。
西安区域总经理张海以经营管理、运营管理、党建工作三个方面总结了西安区域上半年的工作概况，详细分析了陕西分公司当前所面临的威胁与挑战。
之后，分别由西安区域职能部门和管理处汇报上半年工作完成情况、未完成工作和原因分析以及下半年工作思路及计划。
最后，由西安区域总经理张海对2019年度上半年总结会做精彩总结并对西安区域管理人员的发展提出了具体要求：一、认准管理定位，做合格管理者，提高育人能力；二、要加强本地优秀管理者的引进力度。强调，发展才是硬道理，要做好基础服务，进行服务创新，树立品牌效应。
勇毅笃行促发展，创新启程赢未来。2019年上半年的荣耀已成过去，新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战在等着我们。下半年，北京国基四大区域将不忘初心、砥砺前行，为客户创造更加满意的服务体验，做好服务品质，提升北京国基的品牌，为实现2019全年指标不懈努力，北京国基定会再创新辉煌！