华山医院北院BA系统改造工程施工协调浅谈
【摘要】工程施工中不可避免的会发生必须要在现场细化的工作、实际工程量的确认、施工计划工作的调整、联动试运行中出现事故的处置。
【关键字】医院改造工程，协调、管理
前言
医院通过BA系统改造工程，在2018年7月获得一块牌匾，上面写着“公共机构能效领跑者”。显然，通过本次BA系统改造工程，医院完成了能效管理升级，并走在了全国众多医院的前列。
本文从物业的角度对BA系统改造工程在施工准备阶段、施工实施阶段、联动试运行阶段的施工协调谈一谈工作实践与思考。
施工准备阶段
要做好每项工作，都必须在工作前对这工作进行全面了解，这样才利于更好的开展工作。对于施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
工程是在医院运行六年后进行的一次牵涉到多个专业的改造工程，现有综合管线布局复杂，阀门失灵严重。签订的合同中工程范围较为抽象，施工单位参照竣工图纸对相关管线走向进行核对时完全没有了方向，影响了施工的进程。物业在医院建成之初就与建设总承包单位进行前介承接，后期又为医院设施设备运行提拱服务对现场情况较为熟悉，医院鉴于这方面物业具有的这方面能力为确保工程改造的合理性、实用性，要求物业提出改造清单报医院批准后及时向施工单位提供了需要实施监控的设施设备清单。清单获批后，物业随及就改造设施设备现场具体位置与管线走向，合同拟定的新加设备可安装位置、新布电缆、光纤走向陪同施工单位现场进行勘察、协调相关专业工作人员就路灯、公共照明、变电所、电梯、集水井、水箱、空调设备与管线等等与施工单位交底，帮助施工单位及时全面的了解工程施工条件的基本情况。
古语有云:“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”新建工程熟悉施工图纸，改造工程熟悉现场。清楚、全面了解工程，掌握工程概况，有利于更好地实施管理，落实施工施法，更好、更快地推进工程施工速度。
施工实施阶段
实行有目标的组织协调控制是施工技术一项十分关键的工作。施工过程中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外。对于较复杂的部位、关键工作，在施工前应组织专门的协调，使各单位进一步明确施工顺序和责任。就本工程其中二项具有代表性的安装工作进行介绍。
医院变电所能效计量监控器具更换。
变电所能效计量监控器具更换是一个关键工作。之前合同中约定变电所计量仪表较多，由于医院已投入运营不可能停电进行施工，物业与院方、施工单位进行协调确定变电所本工程改造要求为供电状态监测、绝缘监测分析、故障原因分析、故障恢复指导、设备寿命分析、故障隐患报警、柴发应急响应。根据目标要求物业结合运行这样些年来类积实践向院方提出将变电所计量仪表安装数量减至8套。安装位置分别是6台变压器二次回路处各1套，二台消防设备配电柜二次回路处各1套，这样即能保证目标的实现，又能在不停电的情况下进行施工，确保医院正常运行。在施工顺序安排上要求施工单位旧表与新表更替过程中无缝衔接，即一块旧表拆除后，新表随即进行安装，安装新表要求当日投入使用，而不是拆除全部旧表后，再安装新表的施工顺序。物业安排变电所维保单位、高配值班操作工与施工人员配合。这样事先的组织协调工作，才能保证此项工作内容以最快速度保质保量的完成工作，最大程度减少换表给医院带来能效计量偏差，更早的受益改造工程带来新功能。
空调系统阀门更换
医院在运行几年中发现空调系统中手动调节阀门失灵严重，改造中又涉及电动阀更换，物业向院方申请更换电动阀同时新增更换电动阀前后手动阀、系统总阀、分区域阀门工作内容，获得批准。在更换阀门施工时间节点协调上物业与施工单位充分沟通，要求阀门更换工作必须安排在医院空调系统停机的4月-5月中旬时间区间内完成，由施工单位在阀门工作更换时间区内制订施工进度表、施工方案、劳动力组织安排。物业根据批准过的施工进度安排，在更换工作开始前，组织空调班组进行全院空调系统循环水排空工作，排空工作完成后通知施工单位验收，准备进场施工。施工完成后经施工单位检查合格后，物业再组织空调专业技工对排污阀检查开关情况，确保每个排污阀保持在关闭状态后，协调施工单位准备组织通水试验。这种根据季节性的施工时间安排能够保证在施工的
同时不影响到医院正常的诊疗秩序。
医院运行过程中施工技术协调直接关系到医疗秩序能否平稳有序，工程质量优劣、施工进度的快慢。这需要物业针对性协调相关专业人员与相关服务单位，减少交叉协调问题。提出操作中最重要的实施部位，化复杂为精简，降低成本、促进加快施工进度，实现改造工程按期、优质交付院方。
联动试运行阶段
改造项目的联动试运行是有新旧设施设备共同协调工作，原设施设备不具有先行单机调试条件，因此在联动时难免会出一些问题。
这次项目在空调系统联动调试发生了空调箱旁通阀开裂、管道法兰开裂等等事故。物业在发生这些事故时立即指挥保洁与空调班组，展开清洁干燥和损坏部件分管区域总阀关闭工作。妥善处理完后，随即与院方、协同施工单位一同排查原因，查明原因为关闭分区阀门究其原因是原管道部件质量一般，在新设备安装后管路受到震动、外力使部件工作条件发生了变化和微小的位移从而在系统试运行过程中发生的部件损坏。就会同三方一致认可的事故原因撰写报告报院方，同时提写申请更新损坏部件。由于改造工程不具备系统探伤条件与设备，物业协调施工单位与空调班组共同协作在更换完成后，对所有涉及改造与更换部件的区域点对点蹲守发现问题及时处理，最终按期完成了联动试运行工作。
医院改造工程的施工协调有其行业的特点和要求，主要包括已布系统管线复杂，施工单位与物业紧密配合就物业运行服务中掌握的实际分布情况协调制订改造中切实可行的施工方案、不停电施工方案事先协调、根据空调系统季节性停机时间协调制订施工进度表、由设施设备老化、暗伤所引发的联动试运行中事故，物业应急处置与协调工作等等。